rista y el extraño caso del señor ikea - CDD IMPIVA disseny

F.B. En el comercio es más normal que sea menos perdurable, porque estamos
hablando de consumo. Y sobre todo los lugares de ocio tienen una capacidad de
cambio más rápida.
X.R. También es verdad que hay marcas reconocidas que intentan darles una mayor
duración a sus diseños, porque quieren marcar un lugar de simbolismo más
concreto como puede ser un Loewe, un Gucci, un Hermés, etc. Que tampoco no
quiere decir que no introduzcan lenguajes de actualidad pero intentan darles un
carácter que vaya más allá de ese comercio que tiene que transformarse cada
equis años. Hay objetos que uno quiere que tengan durabilidad porque quiere vivir
con ellos toda la vida.
Ahora la gente joven, por su economía recurre a objetos que sean baratos, que se
desechan pronto, porque seguramente lo más normal es que dentro de unos años
se hayan cambiado de piso, porque se han casado, o han iniciado una profesión,
etc. O hagan otro modelo de vida.
F.B. España era uno de los países que más tardaba la gente en cambiar un dormitorio o
el comedor. En Francia o en Alemania la frecuencia era cada diez años y aquí era a
los veinticinco años de media.
Ahí tenemos el fenómeno Ikea , sin entrar ahora en valoraciones de calidad, pero
que sin duda su apariencia exterior, su piel, seduce a la gente , el precio seduce, a
uno que antes le costaba amueblar una casa un buen montón de dinero ahora tiene
la oportunidad de hacerlo por poco dinero y encima queda bien. Y de aquí a tres
años lo que tenga que tirar lo tirará y no pasará nada.
X.R. El fenómeno Ikea es el mismo que se reproduce en la moda con los Zara, H& M,
y otros. Lo que pasa es que nuestro sector, y más en el valenciano, donde nuestra
industria del mueble es más vulnerable, parece que le haya influido
estructuralmente más que a otros.
F.B. El problema es que se ha dado ese único fenómeno Ikea y se tenían que haber dado
otros veintes ikeas. Como si pasa en la moda y en otros sitios. Que Ikea no fuera al
final un monopolio, porque si hubiera veinte Ikeas seguramente provocarían que
hubiera cien.
C.G. En tu caso Felo, como se ha vivido en el sector del mueble
tradicional todo este periodo de transformaciones, de
adaptaciones.
F.B. Ha sido todo muy lento. Antes de la llegada de esta crisis, que no es de hace dos
dias, sino que se arrastra ya hace tiempo, se debería haber organizado , fuera una
fábrica de mueble clásico o de mueble más actual, se debería haber
reestructurado con equipos de diseño, preparar la comunicación del producto
mejor, y esto no ha ocurrido. Y ha supuesto que hayan caído muchas más
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