rista y el extraño caso del señor ikea - CDD IMPIVA disseny

distribución. Por ejemplo, mucha gente desconoce, que casi todo el plástico
de Ikea se hace aquí, en Aldaia, por parte de una empresa de plástico valenciana.
Pensamos que Ikea lo tenemos muy lejos y luego resulta que está en Aldaia la
fabricación. Son industrias que no son del sector del mueble, en este caso del
sector tradicional, sino una industria nueva, la del plástico, que empezó como
industria auxiliar, y que sin embargo, hoy es la que hace el mueble, y un mueble que
se vende a todo el mundo.
C.G. Me imagino que cuando uno recibe el Premio Nacional de Diseño,
cambian algunas cosas.
V.M. Es curioso. Cuando tu estrechas la mano del rey, en determinados ambientes
parece que sea palabra de dios. A partir de ese momento, de la concesión del
Premio Nacional de Diseño, aquello que yo decía o proponía parecía que tenía mayor
predicamento. Es decir aquel premio y aquel encuentro con el rey, me dió credibilidad.
Pero tengo que decir que costó muchos años que lo que era normal en otros sitios, en
otros ámbitos, fuera normal aquí.
C.G. Y tal como está la situación, ¿tenemos que hablar de batallas
perdidas?
V.B. Yo creo que la industria tradicional, la industria del mueble, la que era una
industria pesada, con capacidad de inversión, con capacidad económica, con los
mercados internacionales conquistados, se hubiese podido reciclar, reorientar o
reposicionar hacia un mueble que hoy hubiese podido ser reconocido como el que
en su día se hizo aquí en Valencia. Y sin embargo no lo ha hecho. Y si que es verdad
que se ha impulsado desde las instituciones, donde ha participado Vicent, algún
tipo de iniciativa. Y no se ha conseguido, ¿Por qué? Porqué se estaba cómodo.
Se seguían conquistando nuevos mercados cada vez más remotos, se seguía
pensando que el mercado aceptaba el mueble clásico, y sin embargo se
abandonaba el mercado nacional.
C.G. Y así finalmente nos ha lucido el pelo.
VICENTMARTÍNEZ VICENTEBLASCO
V.B. No ha habido una reflexión sobre qué es lo que podía comprar el operario de la
fábrica o simplemente el vecino de la esquina, o lo que le gustaba a la propia hija o
hijo de tu vecino industrial. Se han seguido buscando mercados para seguir
haciendo lo que se sabía hacer, y eso es la oportunidad que se ha perdido. Otro de
los errores es no haber seguido controlando los mercados. Y que en su día sí que
se hizo. Las empresas grandes del mueble clásico, tenían sus tiendas, una
distribución más controlada, pero ese mueble contemporáneo, el mueble de
diseño para entendernos, no ha sabido o no ha podido hacerlo. Y ahí entonces
tenemos los fenómenos de Ikea o de Hábitat que si que han sabido llegar, y han
sabido ocupar ese hueco.
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