rista y el extraño caso del señor ikea - CDD IMPIVA disseny

JAVIERMARISCAL JOSÉ JUANBELDA
me extraña que se haya terminado hablando de “presupuestos de diseño”. A mí
ahora, sinceramente me da lo mismo
C.G. Los fabricantes de muebles en Valencia se resistían a la llegada
de Ikea, ¿porque creéis que existía ese temor?
J.J.B. Aunque las ventas de mueble en Ikea, dicen que representan solo el 30% de su
facturación, con el resto de productos, lo cierto es que la repercusión que ha
tenido allí donde se ha instalado, sobre los fabricantes y comercios del sector ha
sido importante. La imposibilidad casi obscena de competir con mano de obra e
impuestos de países de sobra conocidos, unido al “Lo cojo del almacén, lo cargo, lo
transporto, lo subo a casa y lo monto”, o a una calidad llevada al límite de lo que un
comprador está dispuesto a aceptar, hace casi imposible la competencia.
J.M. Más que los fabricantes es normal que tengan miedo los distribuidores. Porque es
una empresa muy bien montada, que se basa en arrasar y en comerse mucho
mercado. Porque tiene una oferta basada en precios muy bajos y también muchas
cosas que a veces se rompen o que no funcionan. Hay cosas que valen la pena,
alguien que esté vendiendo por ejemplo cocinas lo tiene fatal porque la oferta de
Ikea es brutal.
Ikea como todas las cosas, tiene cosas muy buenas y cosas desastrosas.
J.J.B. La parte positiva para mí es el efecto pedagógico sobre la población, que una
parcela del estilo escandinavo, provoca sobre todo entre la gente más joven que
monta su primera vivienda con un “frescor”, que le desintoxica del clasicismo de la
casa familiar, y que a medida que progresa económica y culturalmente, hace
renovaciones mobiliarias más ambiciosas.
J.M. El sector del mueble valenciano, como el industrial en general español viene de un
largo periodo de aislamiento , en una época marcada por un régimen político,
el franquismo, donde se encontraban muy resguardados, y el empresario fue un
desastre, no se valoraba nada la innovación y lo único que se valoraba era la copia.
Han vivido una época donde se copiaban las lámparas italianas y luego se hacía
aquí la copia barata para un mercado aislado o cautivo, porque si querías la
lámpara original había que pagar unos aranceles muy fuertes en la aduana. Y esto
hacia que estuvieran encantados con su pequeña parcela de poder económico.
Cuando hemos entrado en la Comunidad Europea, luego en una economía global
con la entrada de los mercados asiáticos, y empiezan a fabricar todavía a unos
precios mucho más baratos, pues vienen los problemas.
Porque nunca han sabido ser empresarios y han ido con una mentalidad del “año
que viene “. Con insuficiencias de todo tipo, la primera de cultura empresarial, de
cultura de riesgo, de cultura del diseño. Los italianos tienen una cultura
empresarial mucho más agresiva y saben poner sus productos en todo el mundo,
como su vino, aunque sea una caca.
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