Informe del PRISE - Auditoría General de la Nación

Matriz de Costos del Subproyecto 1
Responsable:
Tarea
Componente
de costo
Costo
Unitario Ene Feb Mar Abr May
N° de unidades
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Consultor $
1.1.1
P.C.´s
Windows
$
$
MS Office $
Consultor $
1.1.2
P.C.´s
Windows
$
$
MS Office $
Consultor $
1.1.n
P.C.´s
Windows
$
$
MS Office $
Los Proyectos Ejecutivos, como se observa ahora en este conjunto de cuadros, se
ramificaban en uno o varios Sub-Proyectos y, para cada uno de éstos, se elaboraba el
cronograma de acciones y tareas y el costeo detallado de cada una de las mismas en el
año relevante.
La información disponible no nos permite conocer la existencia de un sistema de
ponderadores que distribuya los costos y cronogramas de las tareas entre las Metas.
No obstante, la estructura de la información favorece el desarrollo del costeo por metas
y la registración contable de las transacciones. Es posible que el uso del software
seleccionado haya obrado en la misma dirección.
Auditoría del cumplimiento de metas del PRISE
Evidencia de la implementación de un sistema administrativo y de un sistema de
monitoreo.
El fracaso de los sistemas de planificación y de seguimiento de PAP y PARI y la
destrucción de información nos impiden opinar sobre el cumplimiento de metas. No
obstante, realizamos tareas de auditoría con Informes Semestrales y Anuales, en los
cuales la información se presenta por jurisdicciones y metas.
La información obtenida fue parcial y, con esas limitaciones, seleccionamos las
jurisdicciones por tamaño, resultando así elegidas las provincias de Buenos Aires,
Chaco y Misiones, para las que se revisaron 3 Metas Institucionales / Pedagógicas: I
“Fortalecer la Conducción Educativa Provincial”, II “Fortalecer la Escuela como
Unidad Básica de Gestión Escolar”, VII “Fortalecimiento y Mejora de la Calidad de la
Formación Docente” y 2 Metas Físicas: XIII “Fortalecer la Capacidad de las
Provincias para Diseñar e Implementar Programas para la Atención de Grupos de
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