Informe del PRISE - Auditoría General de la Nación

asumió al mismo tiempo la responsabilidad de incrementar fuertemente el giro
financiero del Programa”.
Se concluye entonces que el sistema de planeamiento fracasó en su diseño e
implementación o en otros términos, tanto el PAP como los PARI no pudieron ser
integrados por las jurisdicciones.
En cuanto al sistema de monitoreo, en las reuniones mantenidas con la dirección
presente del PRISE se pudo averiguar que la información en formato magnético había
sido eliminada de los discos de las computadoras hacia fines de 1999 7 . Por esta razón,
no tenemos evidencias de la efectiva implementación del Microsoft Project ni de sus
resultados.
IV. ANTECEDENTES CONSULTADOS
“Informe de Auditoría de Gestión del PRISE” al 31 de diciembre de 1997,
aprobado el 09/03/99, AGN.
“Análisis Organizacional y Administrativo Dirección Nacional de Proyectos
con Organismos Internacionales de Crédito”, Proyecto P1/00 del 20 de
febrero del 2000, SIGEN.
“Evaluación Externa del PRISE”, PNUD, agosto de 2000.
V. DESCARGO DEL ORGANISMO
Se procedió a remitir al Organismo el Proyecto de Informe a través de la Nota N° 5/04
AG3 de fecha 2 de marzo de 2004, con el objeto de elevar el correspondiente descargo.
Si bien el Sr. Secretario de Política Económica se encuentra notificado desde el día 3 de
marzo de 2004, no se ha obtenido respuesta dentro del plazo acordado.
VI. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
1. Inexistencia de un Manual de Normas y Procedimientos
Observación N° 1: En el ámbito de la DNPOIC no existen Manuales de Normas y
Procedimiento escritos que reflejen circuitos administrativos, sistemas de registración y
control de operaciones y documentación para determinar la intervención y las tareas que
lleva a cabo esta Dirección. Esto trae como consecuencia una organización informal
cuyas misiones y funciones no se encuentran claramente delimitadas. Tampoco han
7 Ver Nota N° 1.
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