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OMC 24 Entrevista / Juan Vicente Herrera
Juan Vicente Herrera
Presidente de la Junta de Castilla y León
“Castilla y León apuesta por el modelo de
gestión pública de los centros sanitarios”
A punto de cumplir 12 años al frente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera entiende la forma de hacer
política con los mismos principios que rigen su vida: austeridad, disciplina, rigor y lealtad, sin perder nunca el interés
por las costumbres sencillas y las cosas cotidianas. Llegó a la política en 1992. Tras ocupar varios cargos de responsabilidad
en el partido y en el gobierno autonómico, accede a la Presidencia de la Junta en 2001 y hoy es un claro referente
en el seno del PP. A lo largo de esta entrevista, Herrera aborda las reformas sanitarias puestas en marcha por su
Gobierno, con el firme propósito de priorizar la financiación de servicios públicos esenciales, en particular, la sanidad,
para que siga siendo “universal, accesible y de calidad”. Rechaza algunas de las fórmulas que han sido fuertemente
contestadas en otras comunidades, como el euro por receta, y apuesta decididamente por el modelo de gestión pública
de los centros sanitarios. Siempre dispuesto a dialogar con los profesionales, confía en la necesidad de mantener
las retribuciones y condiciones laborales de los médicos para dotar de estabilidad al sistema y es partidario de “ceder
poder” a los profesionales, para que organicen de forma autónoma su trabajo y, así, avanzar en calidad y eficiencia.
La Comunidad de Castilla y León pasa por
ser una de las más saneadas y mejor gestionadas
del país. sin embargo, no cesan
los rumores de que pudiera prescindirse
de un número importante de facultativos
que prestan servicio en la Comunidad.
¿Considera factible este extremo
sin afectar a la calidad de la asistencia?
Castilla y León ha sido siempre una Comunidad
austera, y prudente en el uso del endeudamiento,
especialmente en los tiempos de
bonanza. Esto nos permite hoy presentar unas
cuentas públicas relativamente equilibradas.
Y, al mismo tiempo, seguir priorizando la financiación
de los servicios públicos esenciales,
en particular la sanidad. Nos encontramos en
un momento en el que es imprescindible y
obligatorio el ajuste entre ingresos y gastos. Y
este proceso debemos hacerlo compatible, de
nuevo, con el mantenimiento del núcleo esencial
de los servicios públicos, sin merma de la
calidad que tienen acreditada. Me refiero a los
Barómetros del Ministerio de Sanidad, a los
informes educativos PISA, o a otros análisis de
expertos sobre la gestión de la dependencia y
los servicios sociales, que nos vienen situando
de forma destacada entre las mejores Comunidades
españolas.
En sanidad, estamos trabajando en dos Planes
de ordenación de recursos humanos que afectan
a nuestros médicos: en Atención Primaria,
para reequilibrar las cargas asistenciales; y en
el denominado Plan de jubilaciones, orientado
a retener a los profesionales con mayor experiencia
y conocimiento y, al tiempo, a rejuvenecer
nuestras plantillas y dar una oportuni-
“La reducción de ingresos y
el objetivo de déficit nos
obliga a realizar reformas
para garantizar
la sostenibilidad
del SNS”
dad a los jóvenes titulados. En cualquier caso,
sus efectos serán limitados. Quiero recordar
que la tasa de especialistas médicos de Castilla
y León, incluyendo a los médicos de familia, es
un 44% superior a la media nacional.
La privatización de la gestión de hospitales
y centros de salud en algunas comunidades
como Madrid ha provocado una
fuerte contestación profesional y social.
¿Ha barajado el Gobierno regional implantar
un sistema similar en la región
castellano-leonesa?
Castilla y León no es Madrid. Ni por su población,
ni por sus características, ni por su extensión,
ni por otros muchos motivos. Lo que
puede ser adecuado para una Comunidad, no
tiene por qué serlo para otra. Aquí en estos
momentos no nos planteamos en absoluto
modificar el modelo de gestión pública de
nuestros centros sanitarios. Mantendremos
la colaboración con los centros privados, mediante
el sistema de conciertos, de forma com-