Febrero 2012 - Cantabria Negocios

queda de la eficiencia se va a traducir
en actuaciones concretas. Tenemos
servicios duplicados, la Administración
ha crecido cuando la única competencia
que hemos asumido es Justicia.
Un ejemplo: nosotros no tenemos
hoy más competencias en
materia de consumo que las
que ya se tenían, y sin embargo
se creó una agencia.
La hemos eliminado y la tarea
que realizaba ha vuelto
a una dirección general.
¿Con menor coste? Claro.
Eso son actuaciones concretas
y el ahorro que se consigue
es muy importante, no
es el chocolate del loro. Y
eso sin entrar en otras cuestiones,
porque duplicar la
Administración ha creado,
por decirlo así, dos niveles
distintos de salarios. Por realizar
la misma función una
fundación paga distinto, paga
más, que la propia Administración,
lo que no tiene
ningún sentido.
P.- Estamos viendo ya recortes
en empresas públicas.
Al margen de los efectos
a largo plazo, son medidas
traumáticas, que ahora
mismo engordan las cifras
del paro y tienen incluso un
coste político.
R.- Yo sé que sólo con recortes
no vamos a ninguna parte,
pero ahora los recursos
son escasos, y el poco dinero
que tenemos sobre la mesa
hay que gastarlo con un
criterio de eficiencia, porque
si no lo hacemos así
mal vamos. ¿Coste político
para el Gobierno? Es posible,
pero también hay que tener en
cuenta el coste de oportunidad, porque
si ese euro que iba a una partida
duplicada va a una empresa de la región,
y esta puede pagar a sus proveedores
en treinta días en lugar de en
cuatro meses, esa puede ser la diferencia
entre el cierre de un negocio o su
continuidad.
P.- Vayamos con más capítulos con
ahorro potencial: los inmuebles.
CEA BENITO
R.- No se trata sólo de compras o ventas
de inmuebles, ni siquiera sólo de
ahorro, se trata de racionalizar y de
ser más eficientes, porque la administración
está dispersa y es muy cara.
Todo eso entra dentro de los planes
Cristina Mazas, en un momento de la entrevista.
que estamos haciendo, en efecto, aunque
hasta que no hayamos evaluado
todos los factores prefiero no ser más
concreta.
P.- Ahora mismo se ha puesto sobre
la mesa el posible uso futuro de los
edificios de Correos y el Banco de España.
R.- Es una cuestión que excede de mis
competencias, pero desde luego todo
lo que sea ahorrar me parece bien. Si
Entrevista
tenemos unos edificios que están desocupados
y que se pueden usar liberando
alquileres, me parece una buena
opción, sobre todo si a eso le añadimos
que se trata de edificios que
han dado servicio al ciudadano durante
muchos años, y
que pueden seguir haciéndolo.
P.- Por el lado de los
ingresos, ¿se plantea el
Gobierno una subida
del tramo autonómico
del IRPF?
R.- El tipo máximo en
Cantabria es de los
más altos de España, y
con una subida ya decidida
por parte del Estado
no sé si es muy conveniente
un incremento
por nuestra parte. No
sé si me parece una medida
adecuada.
R.- Cantabria es una de
las pocas autonomías
que no ha implantado
el céntimo sanitario.
¿Es ahora el momento?
P.- Estamos evaluando
medidas, pero no están
cerradas. Es cierto que
es un tributo muy asociado
a unos de los
gastos más cuantiosos
del presupuesto, el sanitario,
y sí que es verdad
que somos una de las
pocas comunidades autónomas
que no lo tenemos.
Pero prefiero esperar
a hacer una evaluación
general de todas
las medidas antes de
poner en marcha una
medida como esa. Insisto
en que la prioridad es ser eficientes,
reducir el coste de los servicios. Una
vez que cuantifiquemos el ahorro veremos
qué necesidad tenemos de implantar
medidas adicionales.
P.- ¿Se ha decidido ya que mecanismo
va a utilizarse para abonar la
deuda a proveedores?
R.- El Ministerio de Hacienda nos da
la posibilidad de beneficiarnos de una
línea ICO para pagar a proveedores,
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