luis carlos burbano zambrano

d) Filtro de valor de los viajes.
e) Filtro iltro de reuniones formales y gerenciales.
Luis Carlos Burbano Zambrano
Los instrumentos para el el manejo manejo de de estos estos filtros filtros y la verificación constante constante de de su
efectividad son: son: a) a) la la agenda agenda normal, normal, b) b) el menú menú diario diario de decisiones decisiones corrientes (MDDC) y
c) el monitoreo de de la la agenda, agenda, para constatar periódicamente el el uso del tiempo del
del
dirigente..
Adicionalmente a los anteriores sistemas sistemas de economía de tiempo de trabajo, el dirigente
debe crear mecanismos que le ayuden a concentrar su foco foco de de atención atención en en los los asuntos asuntos y
y
problemas que que son son realmente realmente de de valor para para la la gestión. gestión. Estos Estos mecanismos son:
a) Sistema de filtro de valor de las propuestas de decisión.
b) Agenda genda especial dedicada a la toma de decisiones críticas (Menú de Decisiones
Críticas –MDC) MDC) con problemas previamente procesados con adecuadas
herramientas de análisis tecnopolítico.
c) Agenda especial para para la la cobranza y rendición rendición de de cuentas cuentas por resultados y y la
la
evaluación de la marcha del gobierno.
A fin de que el dirigente y su su equipo equipo de soporte tengan la posibilidad posibilidad de de diferenciar
explícitamente el significado de los usos alternat alternativos ivos del tiempo real, la agenda debe ser
dividida en dos grandes componentes:
a) La agenda especial especial. Donde se definen y tratan los asuntos y problemas que
marcan la la direccionalidad direccionalidad del del Gobierno Gobierno y se toman las decisiones
fundamentales.
b) La agenda normal. normal Es la agenda de gestión institucional donde se manejan los
asuntos internos y rutinarios de gobierno.
El siguiente gráfico gráfico muestra en detalle el tipo de de asuntos tratados tratados en en los los dos dos tipos tipos de
de
agenda:
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