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luis carlos burbano zambrano

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Luis Carlos Burbano Zambrano<br />

g) Muchos procesos son lentos por la alta fricción burocrática. Un buen sistema de<br />

planificación soluciona este tipo de problemas estructurados creando los mecanismos de<br />

rediseño con métodos estandarizados.<br />

h) La planificación que existe actualmente no anticipa los posibles conflictos y restricciones<br />

que afectan sus decisiones de hoy. Y no se está hablando solamente de las restricciones<br />

económicas. Lo que se quiere decir es que es una planificación meramente técnica que<br />

deja a un lado o ignora los aspectos políticos relevantes, por lo que una de las<br />

deficiencias detectadas es que no hay procesamiento tecnopolítico de los problemas.<br />

¿cómo evaluar la viabilidad política de tal modo que el gobierno se prepare para<br />

eliminar o minimizar las restricciones que le impiden actuar planificadamente? ¿cómo<br />

prepararse para anticipar los conflictos que se presentarán necesariamente con otros<br />

actores, incluida la población misma, por el emprendimiento de algunas acciones de<br />

gobierno?<br />

i) Cuando se planifica la acción de futuro, el dirigente y su equipo de gobierno deben<br />

considerar no sólo la alta complejidad de los problemas sino también la fuerte<br />

incertidumbre sobre la que se actuará y esto incluye la intervención necesaria de<br />

actores y situaciones que no están dentro de su control. Se pudo observar que no se<br />

están utilizando técnicas de escenarios u otras herramientas que permitan evaluar y<br />

anticiparse planificadamente para el futuro. La preparación significa oportunidad y<br />

eficacia en la acción<br />

j) No se evidenció la preparación adecuada para prepararse estratégicamente para las<br />

crisis o sorpresas. Existen eventos que escapan de la capacidad de previsión de las<br />

posibilidades imaginadas y para las cuales no se está preparado, pero que pueden<br />

afectar ostensiblemente el desarrollo de las acciones de gobierno. La planificación<br />

estratégica plantea el diseño de planes de contingencia alternativos como una forma<br />

de lidiar y reaccionar veloz y eficazmente a las posibles sorpresas que escapan hoy<br />

del cálculo de previsión.<br />

k) Otras de las falencias detectadas es la inexistencia de un sistema de<br />

retroalimentación que haga mediación entre el pasado y el futuro. Esto quiere decir<br />

que no existe un sistema de evaluación que posibilite mejorar el conocimiento del<br />

desarrollo de las acciones públicas, que detecte oportunamente los desvíos y errores y<br />

permita actuar oportunamente.<br />

l) La planificación se entiende como un proceso centralizado y exclusivo del dirigente y<br />

de la administración pública, pero no como una capacidad que poseen y utilizan todos<br />

los actores sociales que también controlan recursos críticos y luchan e interactúan por<br />

alcanzar sus propósitos o intereses pero que también, de una forma u otra, diseñan sus<br />

propios planes y actúan. Y estas acciones de otros actores interfieren, positiva o

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