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Fondos Rotatorios
Una herramienta para la Pequeña
Agricultura Familiar
• Sentido atribuido a los Fondos Rotatorios dentro de la estrategia general de la organización.
Para este hemos utilizado técnicas de corte cuantitativo y cualitativo; de este proceso de
sistematización, indagación y reflexión han surgido aspectos comunes transversales a las
experiencias y claves en el funcionamiento del sistema de Fondos Rotatorios. Estos aspectos
son: origen de los Fondos, relaciones de confianza, capacidades operativas instaladas
y sentidos atribuidos.
Comentarios acerca del desarrollo del trabajo
El proceso que da lugar a este trabajo se inicia en Buenos Aires, en mayo de 2006, en un
Taller de Validación (Informe Taller de Validación, 2006), en el cual participaron 38 representantes
de 27 instituciones, entre organizaciones no gubernamentales (ONG) y distintos
organismos del Estado vinculados al sector, provenientes de diferentes regiones del país.
A raíz del análisis del documento a validar, se acordó, por un lado, que las organizaciones
e instituciones involucradas asumieran la tarea de reformular y completar el informe de
sistematización, ajustándolo a un enfoque común, y, por el otro, darle continuidad a ese
trabajo a partir de la elaboración de una “guía” que permitiera describir los procedimientos
involucrados en la creación e implementación de Fondos Rotatorios, de forma tal que sea
de utilidad para las instituciones que se acercan por primera vez al tema.
A fines de junio, en la ciudad de Santiago del Estero, se realizó el primer encuentro de
trabajo para analizar la información sobre Fondos Rotatorios y acordar los pasos a seguir
para reformular el documento de sistematización. Allí se pusieron en común los objetivos,
se distribuyeron las tareas y se fijó un cronograma de trabajo, con el fin de dar comienzo
al proceso de redacción del libro y avanzar conjuntamente en el abordaje de este tema. Se
decidió entonces, incorporar organizaciones de la Región Noreste y Pampeana.
El enfoque de trabajo ha considerado que en los proyectos sociales no es posible aislar un
recorte de la realidad para interpretar los efectos o impactos de una actividad o estrategia.
Por el contrario, existe un conjunto de factores, procesos, relaciones y condiciones que
inciden en esa realidad (Trama, 2000), además de la actividad o proceso que estamos focalizando.
Se considera a este un proceso de construcción colectiva que busca reflexionar
sobre las experiencias de las organizaciones participantes.
De acuerdo a los objetivos planteados, se definió la realización de una encuesta para el
relevamiento de información, en base a las dimensiones planteadas, que fueron completadas
por 17 organizaciones del sector de la Agricultura Familiar (AF). Las organizaciones
seleccionadas no responden a una muestra estadística del universo de experiencias
posibles, sino que surgen en el proceso mencionado en el marco del Programa de Acción
Nacional de Lucha contra la Desertificación. De esta manera, forman parte del trabajo
las experiencias de las siguientes organizaciones: ACODECO (Asociación Correntina de
Desarrollo Comunitario), Corrientes; APENOC (Asociación de Productores del Noroeste
de Córdoba), Córdoba; Asociación Civil Lapacho, Chaco; Asociación de Productores de
la Red Puna y Quebrada, Jujuy; Asociación Ferias Francas de Posadas, Misiones; Banca
Solidaria (ATPPS-FUCADER Mutual Bº del Sud), Tucumán; Banco Social de la Facul-