fondos rotatorios.pdf - INTA

Anexo 6
BANCO SOCIAL DE LA FACULTAD DE AGRONOMÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA
Origen de la organización
ANEXO » Fondos Rotatorios
El Banco Social surge a partir del trabajo de la Facultad de Ciencias Agrarias y Forestales
de la UNLP, en la zona periurbana y rural del Gran La Plata, para fortalecer las distintas
experiencias de extensión y desarrollo que se llevan a cabo y que necesitan financiamiento
para sostener o potenciar sus estrategias de trabajo.
Objetivos y principios
El Banco Social acuerda con las distintas organizaciones y grupos de productores la modalidad
de apoyo, teniendo como premisa fundamental el uso de la herramienta del microcrédito
como instrumento de organización y mejora de las condiciones de vida de los
productores usuarios del financiamiento.
Este instrumento se asocia con la capacitación y la asistencia técnica de los destinatarios a
partir de demandas concretas que son articuladas con técnicos provenientes de las instituciones
mencionadas y docentes de la Universidad Nacional de La Plata.
Principales Actividades
Las actividades realizadas y la modalidad de trabajo están en permanente evaluación; la
finalidad no es que los destinatarios se amolden a la estructura de la organización sino que
el Banco Social se adecue a las necesidades financieras de los usuarios.
La acción interinstitucional es una realidad cotidiana de la organización y la única forma
de implementar la operatoria de microcrédito que hasta la actualidad se ha definido.
Se realizan talleres mensuales de acuerdo a los puntos débiles planteados por los productores
en las solicitudes o a través de las visitas. Los lugares de encuentro son las sedes de
las Asociaciones de Productores, la Facultad de Ciencias Agrarias y Forestales o, bien, “in
situ” en los campos de los productores.
La evaluación que realiza el equipo de trabajo en el tiempo de implementación presenta los
siguientes puntos:
• Comprobar en la práctica cotidiana que el microcrédito es una respuesta concreta a la
necesidad de financiamiento de este sector, sin dejar de tener presente el resto de las limitaciones
a las que se debe hacer frente.
• El surgimiento de un nuevo actor social en la región que complementa las actividades de
promoción y desarrollo que otras instituciones y técnicos vienen llevando a cabo.
• El enfoque de trabajo del equipo visualiza al Banco no como a una entidad meramente
financiera sino que, por el contrario, se cree que a partir del microcrédito se pueden ir
construyendo otros espacios y acciones que le vayan aportando cohesión a la estrategia de
intervención.
65