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del trabajo, la participación como “trabajo de organización”, los roles que ocupa el trabajo
técnico y el trabajo de producción, etc.).
• Las relaciones de confianza y las representaciones construidas respecto a la solidaridad,
la cooperación y las relaciones de identidad común como relaciones sociales necesarias
para el sostenimiento de un sistema financiero alternativo 26
Poniendo el foco en los Fondos Rotatorios, se presentan dos perfiles en función de la misión
movilizadora de los mismos. Los perfiles no son dicotómicos sino que, por el contrario,
ambos aparecen –con mayor o menor fuerza– en todas las experiencias. Cada perfil busca
remarcar la misión que con mayor intensidad moviliza la experiencia.
Un primer perfil refiere a Fondos Rotatorios movilizados por la misión de brindar servicios
financieros a los excluidos del sistema tradicional. El otro perfil refiere a Fondos Rotatorios
movilizados por la misión del fortalecimiento organizativo.
Estos perfiles de Fondos Rotatorios aparecen delineados de forma más o menos preeminente
en las experiencias, pero igualmente ambas misiones se entrecruzan en todos los
casos relevados. Sin embargo –como señalamos anteriormente–, los Fondos Rotatorios
deben entenderse en el contexto de las organizaciones que los impulsan. En relación a eso,
excede los alcances de nuestro trabajo realizar un estudio de las organizaciones de la agricultura
familiar en profundidad; sin embargo, se considera de utilidad para el análisis de
los Fondos, esbozar tres diferentes perfiles de organización en los que estos se insertan.
En primer lugar, observamos un conjunto de experiencias de Fondos Rotatorios desarrolladas
por instituciones de apoyo o bien, en el marco de procesos de promoción vinculados
a su intervención. En términos generales, se caracteriza como instituciones de apoyo a
aquellas que:
• Son organizaciones no gubernamentales y sin fines de lucro.
• Generalmente, toman la forma jurídica de fundaciones o asociaciones civiles.
• Desarrollan programas de intervención directa con organizaciones de base y/o con población
en condiciones de vulnerabilidad social.
• Sus integrantes no son beneficiarios de las acciones institucionales.
• En general, brindan asistencia técnica o servicios y/o promueven la transferencia o el
fortalecimiento de las capacidades de los sectores populares.
• Algunas de ellas, de amplia trayectoria, están inspiradas en valores cristianos de promoción
humana y desarrollo comunitario.
• Su accionar ha cobrado creciente institucionalidad a raíz de las transformaciones ocurridas
en el campo de las políticas sociales en las últimas décadas.
En segundo lugar, identificamos otro perfil organizativo esbozado en un conjunto de experiencias
desarrolladas por organizaciones gremiales-sectoriales. En términos generales, se
caracteriza como organizaciones gremiales-sectoriales a aquellas que:
• Son también organizaciones no gubernamentales y sin fines de lucro.
• Al constituirse legalmente, en general, toman la forma de cooperativas, mutuales, sociedades
de fomento o cooperadoras (en algunos casos también de asociación civil).
26 En el Taller realizado en noviembre de 2006 en Bs. As., las organizaciones resaltaron fuertemente el tema de la apropiación
de los FFRR y la toma de decisiones respecto de los mismos. Sin dudas, constituyen aspectos centrales que se expresan
en las formas que toman la operatoria, el trabajo y las capacidades, y las relaciones de confianza e identidad.