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Robert Kiyosaki2 – El cuadrante flujo del dinero - Blog de ESPOL

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CAPÍTULO 4<br />

Los tres tipos <strong>de</strong><br />

sistemas <strong>de</strong> negocio<br />

Al avanzar al <strong>cuadrante</strong> "D", recuer<strong>de</strong> que su meta es poseer un sistema y tener a la gente<br />

que haga que el sistema funcione para usted. Usted mismo pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar el sistema <strong>de</strong><br />

negocio o pue<strong>de</strong> buscar un sistema qué adquirir. Piense en el sistema como si fuera el<br />

puente que le permitirá cruzar <strong>de</strong> manera segura <strong><strong>de</strong>l</strong> lado izquierdo <strong><strong>de</strong>l</strong> Cuadrante <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>flujo</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>dinero</strong> al lado <strong>de</strong>recho. .. su puente hacia la libertad financiera.<br />

en día. Son:<br />

Existen tres tipos principales <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> negocios utilizados con frecuencia hoy<br />

1. Corporaciones tradicionales <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo "C": don<strong>de</strong> usted <strong>de</strong>sarrolla su propio sistema.<br />

2. Franquicias: don<strong>de</strong> usted adquiere un sistema existente.<br />

3. Merca<strong>de</strong>o en red: don<strong>de</strong> usted adquiere y se convierte en parte <strong>de</strong> un sistema<br />

existente.<br />

Cada uno tiene sus fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, pero todos ellos hacen lo mismo en<br />

última instancia. Si es operado <strong>de</strong> manera a<strong>de</strong>cuada, cada sistema proporcionará un <strong>flujo</strong><br />

estable <strong>de</strong> ingreso sin mucho esfuerzo físico por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> propietario... una vez que está<br />

en marcha y funcionando. <strong>El</strong> problema es ponerlo en marcha y hacer que funcione.<br />

En 1985, cuando la gente preguntaba ¿por qué no teníamos casa?, Kim y yo<br />

simplemente respondíamos: "Estamos creando un sistema <strong>de</strong> negocio."<br />

Se trataba <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> negocio que era un híbrido <strong>de</strong> una corporación<br />

tradicional <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo "C" y una franquicia. Como afirmé anteriormente, el <strong>cuadrante</strong> "D"<br />

requiere <strong>de</strong> conocimiento tanto <strong>de</strong> sistemas como <strong>de</strong> la gente.

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