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Robert Kiyosaki2 – El cuadrante flujo del dinero - Blog de ESPOL

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ROBERT T. KIYOSAKI<br />

pudieron ver las enormes oportunida<strong>de</strong>s que tenían frente a ellas. Sus<br />

pensamientos emocionales les habían <strong>de</strong>jado ciegos. En vez <strong>de</strong> seguir<br />

a<strong><strong>de</strong>l</strong>ante y enfrentar la jungla, la mayoría <strong>de</strong> la gente regresó a las cuevas y<br />

se escondió.<br />

2. <strong>El</strong>los carecían <strong>de</strong> las aptitu<strong>de</strong>s técnicas necesarias en el lado <strong>de</strong>recho <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

Cuadrante. De la misma forma en que un médico <strong>de</strong>be tener aptitu<strong>de</strong>s<br />

técnicas <strong>de</strong>sarrolladas al pasar años en la escuela y luego por la capacitación<br />

en el empleo, alguien en el <strong>cuadrante</strong> "D" y el <strong>cuadrante</strong> "I" también <strong>de</strong>be<br />

poseer aptitu<strong>de</strong>s técnicas muy especializadas. Aptitu<strong>de</strong>s técnicas que<br />

incluyen la educación financiera, que consiste en conocer el vocabulario,<br />

cómo reestructurar una <strong>de</strong>uda, cómo estructurar una oferta, quién constituye<br />

su mercado, cómo recaudar capital y otras habilida<strong>de</strong>s que es posible<br />

apren<strong>de</strong>r. Cuando la RTC dijo: "Tenemos una cartera bancaria a la venta y<br />

en ella hay propieda<strong>de</strong>s que solían valer 20 millones <strong>de</strong> dólares... pero usted<br />

pue<strong>de</strong> adquirirla por cuatro millones", la mayor parte <strong>de</strong> la gente en el lado<br />

izquierdo <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>cuadrante</strong> no tenía la más remota i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> cómo recaudar<br />

cuatro millones para adquirir ese regalo caído <strong><strong>de</strong>l</strong> cielo financiero, ni sabía<br />

cómo distinguir los buenos negocios <strong>de</strong> los malos.<br />

3. <strong>El</strong>los carecían <strong>de</strong> una máquina <strong>de</strong> hacer <strong>dinero</strong>. La mayoría <strong>de</strong> las personas<br />

durante ese período tuvo que trabajar más duro para sobrevivir. Al operar<br />

como un "D", mi negocio pudo expandirse con poco esfuerzo físico <strong>de</strong> mi<br />

parte. Hacia 1990 mi negocio estaba funcionando y creciendo. Durante ese<br />

período, el negocio creció <strong>de</strong> su inicio a contar con 11 oficinas en todo el<br />

mundo. Mientras más crecía, menos esfuerzo físico <strong>de</strong>bía yo hacer y más<br />

<strong>dinero</strong> entraba. <strong>El</strong> sistema y la gente en el sistema estaban trabajando duro.<br />

Con el <strong>dinero</strong> extra y el tiempo libre, mi esposa y yo fuimos capaces <strong>de</strong><br />

pasar mucho tiempo consi<strong>de</strong>rando "negocios"... y había muchos <strong>de</strong> ellos.

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