Robert Kiyosaki2 – El cuadrante flujo del dinero - Blog de ESPOL

182
_________________________________________________________________________________________________________________
ROBERT T. KIYOSAKI
Fuimos una de las primeras compañías en producir las "carteras de playa" de nylon y
velcro, de colores brillantes. Después de ese producto desarrollamos el "bolsillo de
zapato", una cartera en miniatura, también hecha de nylon y velcro, que se sujetaba a las
agujetas de los zapatos deportivos. En 1978, se puso de moda correr y los corredores
siempre querían un lugar donde poner sus llaves, el dinero que llevaban o las tarjetas de
identificación para el caso de que se lesionaran. Por eso diseñé el "bolsillo de zapato" y lo
vendí en todo el mundo.
Nuestro éxito fue meteórico y fenomenal, pero pronto la pasión por la línea de
productos y el negocio se disipó. Comenzó a debilitarse una vez que mi pequeña
compañía comenzó a ser golpeada por la competencia extranjera. Países como Taiwán,
Corea y Hong Kong enviaban productos idénticos al mío y estaban adueñándose de los
mercados que habíamos desarrollado. Sus precios eran tan bajos que no había manera en
que compitiéramos. Ellos vendían sus productos al menudeo a un precio inferior a nuestro
costo de producción.
Nuestra pequeña compañía enfrentó un dilema: combatirlos o unimos a ellos. Los
socios se dieron cuenta de que no podíamos enfrentar a la competencia. Las compañías
que estaban inundando el mercado con productos baratos eran demasiado fuertes. Se
realizó una votación y decidimos unirnos a ellas.
Lo trágico fue que, para mantenemos a flote, teníamos que despedir a la mayoría
de nuestros empleados, leales y trabajadores. Eso me rompió el corazón. Cuando fui a
inspeccionar las nuevas fábricas con las que habíamos contratado la fabricación de
nuestros productos en Corea y Taiwán, nuevamente me lastimé el alma. Las condiciones
en que esos jóvenes empleados eran obligados a trabajar eran crueles e inhumanas. Vi a
cinco trabajadores apiñados uno encima del otro, en un espacio en que nosotros sólo
permitiríamos un obrero. Mi conciencia comenzó a torturarme profundamente. No sólo
por los trabajadores que despedimos en los Estados Unidos, sino también por los
trabajadores extranjeros que ahora estaban laborando para nosotros.
Aunque habíamos resuelto el problema financiero de la competencia extranjera y
comenzamos a ganar mucho dinero, mi corazón ya no estaba en el negocio... y el negocio