Robert Kiyosaki2 – El cuadrante flujo del dinero - Blog de ESPOL

_________________________________________________________________________________________________________________ PASO 2: ASUMA EL CONTROL DE SU FLUJO DE EFECTIVO
279
Como director ejecutivo de su vida, usted debe recordar siempre que por cada uno
de sus pasivos o deudas, usted es siempre un activo para alguien más. Ésos son los "dos
juegos de libros de contabilidad" reales. Por cada pasivo, como una hipoteca, un préstamo
para automóvil, un préstamo escolar y una tarjeta de crédito, usted es el empleado de la
gente que le presta el dinero. Usted trabaja duro para hacer que alguien más se
enriquezca.
Deuda buena y deuda mala
Mi padre rico a menudo me alertaba sobre la "deuda buena y la deuda mala". A menudo
decía: "Cada vez que le debes dinero a alguien, te conviertes en un empleado de su dinero.
Si obtienes un préstamo a 30 años, te convertirás en su empleado durante 30 años y ellos
no te darán un reloj de oro cuando la deuda se retire."
Mi padre rico pedía dinero prestado, pero hacía su mejor esfuerzo para no
convertirse en la persona que pagaba sus préstamos. Él nos explicaría, a su hijo y a mí,
que la deuda buena era pagada por alguien más y que la deuda mala es la deuda que usted
paga con su propio sudor y sangre. Por eso amaba las propiedades en renta. Él me alentó a
adquirir propiedades en renta porque "el banco te proporciona el préstamo, pero tu
inquilino paga por él", decía.
Ingreso y gasto
No sólo se aplican los dos juegos de libros a los activos y pasivos, sino que también se
aplican a los ingresos y los gastos. La lección verbal más completa de mi padre rico era
ésta: "Por cada activo, debe existir un pasivo, pero éstos no aparecen en el mismo juego
de estados financieros. Por cada gasto también debe haber un ingreso y nuevamente éstos
no aparecen en el mismo juego de estados financieros."
Este sencillo dibujo hará más clara esa lección: