Robert Kiyosaki2 – El cuadrante flujo del dinero - Blog de ESPOL

_________________________________________________________________________________________________________________ INTRODUCCIÓN
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contento porque estaba y ganando dinero y porque tenía uno de los dos contratos
exclusivos para este negocio.
"El segundo ganador del contrato, Bill, desapareció durante algún tiempo. No se le
vio durante varios meses, lo que hizo muy feliz a Ed dado que no tenía competencia. Ed
estaba ganando todo el dinero. "En vez de comprar dos cubetas para competir con Ed, Bill
tenía un plan de negocios escrito, creó una corporación, encontró cuatro inversionistas,
empleó aun presidente para hacer el trabajo y regresó seis meses después con un grupo de
trabajadores de la construcción. Al cabo de un año su equipo había construido una tubería
de acero inoxidable de gran volumen que conectaba ala aldea con el lago,
"Durante la gran ceremonia de inauguración, Bill anunció que su agua era más
limpia que la de Ed, Bill sabía que se habían presentado quejas de que el agua de Ed
estaba sucia. Bill anunció también que podía suministrar agua a la aldea 24 horas al día,
siete días a la semana. Ed sólo podía suministrar agua en días laborales: no trabajaba los
fines de semana. Enseguida, Bill anunció que cobraría 75% menos que Ed por este
suministro de agua, más confiable y de mejor calidad. Los habitantes de la aldea lo
ovacionaron y corrieron al grifo al final de la tubería de Bill.
"Con el fin de competir, Ed bajó su precio inmediatamente en 75%, consiguió otras
dos cubetas, añadió cubiertas a sus cubetas y comenzó inmediatamente a acarrear cuatro
cubetas en cada viaje. Para proporcionar mejor servicio, contrató a sus dos hijos para que
le ayudaran en el turno de la noche y durante los fines de semana. Cuando sus hijos se
marcharon a la universidad, él les dijo que se apuraran a volver porque algún día ese
negocio les pertenecería.
"Por alguna razón sus hijos no regresaron después de la universidad.
Eventualmente Ed tuvo empleados y problemas sindicales. El sindicato exigía salarios
más altos, mejores beneficios y quería que sus miembros acarrearan sólo una cubeta a la
vez.
"Por su parte, Bill se dio cuenta de que si esa aldea necesitaba agua, entonces otras
aldeas también debían necesitarla. Reescribió su plan de negocios y se marchó a vender