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la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

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Las empresas valorarán el costo de oportunidad de <strong>la</strong> <strong>información</strong> a partir del margen de<br />

retorno del capital invertido en <strong>la</strong> obtención de <strong>la</strong> misma, donde el costo diferencial entre<br />

e<strong>la</strong>borar<strong>la</strong> y procesar<strong>la</strong> en <strong>la</strong> empresa y su contratación a terceros, vendrá valorado<br />

so<strong>la</strong>mente si se convierte en el corto p<strong>la</strong>zo, en una posibilidad comercial, posibilidad que no<br />

incluye en <strong>la</strong>s proyecciones del empresario, <strong>la</strong> participación del equipo que e<strong>la</strong>boró esa<br />

<strong>información</strong>, en su concepto, es un servicio pagado y aquí comienzan muchas de <strong>la</strong>s<br />

dificultades cuando se brinda este tipo de servicios por empresas especializadas,<br />

consultoras o centros de <strong>información</strong>, no existe un proceso de postventa y por lo tanto no<br />

retroalimentamos nuestro trabajo. Por lo cual existen dos puntos de vistas diferentes entre el<br />

demandante de <strong>la</strong> <strong>información</strong> y el ofertante de <strong>la</strong> misma en cuanto a su oportunidad.<br />

Considero que <strong>la</strong> situación estriba en no determinar en ambas partes los costos de<br />

oportunidad de <strong>la</strong> <strong>información</strong>. Teniendo en cuenta lo anterior, a partir de los costos<br />

diferenciales del proceso que desarrol<strong>la</strong>mos en el Capítulo 5 de obtención y procesamiento<br />

de <strong>la</strong> <strong>información</strong>.<br />

Se parte de aplicar el concepto de los costos diferenciales <strong>para</strong> determinar el costo de<br />

oportunidad de un servicio de <strong>información</strong> en un Centro de Información y su com<strong>para</strong>ción en<br />

<strong>la</strong> determinación en <strong>la</strong> empresa del costo de oportunidad de <strong>la</strong> <strong>información</strong> recibida mediante<br />

un paquete de <strong>información</strong> que incluyó, estudios de mercados <strong>para</strong> <strong>la</strong>s diferentes fábricas<br />

del Complejo Industrial, que fue <strong>la</strong> entrada <strong>para</strong> el proceso de p<strong>la</strong>nificación estratégica (ver<br />

Capítulo 1)<br />

Costo de oportunidad de <strong>la</strong> <strong>información</strong>, visión desde <strong>la</strong> entidad de <strong>información</strong>:<br />

Para el trabajo realizado se partió de <strong>la</strong>s fichas de costos y los elementos de cálculo,<br />

responden a:<br />

• Costos fijos: los correspondientes a esta c<strong>la</strong>sificación, incluyen el sa<strong>la</strong>rio (el mismo no<br />

está vincu<strong>la</strong>do a los resultados)<br />

• Costos variables: incluye materiales directos.<br />

Se determinaron los costos unitarios del servicio (<strong>para</strong> nuestro ejemplo se abordó el<br />

realizado a <strong>la</strong> fábrica de perfiles conformados en frío) y se realizó el cálculo <strong>para</strong> <strong>la</strong> variante<br />

de utilización de Internet, aunque realmente en <strong>la</strong> práctica los medios de búsqueda son<br />

mixtos.<br />

Costos unitarios<br />

Período: tres meses de trabajo<br />

UM : pesos ( 1 peso=1dó<strong>la</strong>r)<br />

Búsqueda de <strong>información</strong> Costo unitario Costo unitario<br />

total<br />

Fijo Variable<br />

Formas de búsqueda<br />

tradicionales<br />

3545.25 1200,00 4745,25<br />

En Internet. 3545.25 2100,00 5645.25<br />

Se calculó el volumen de costos fijos a imputar teniendo como referencia:<br />

Ar-- Actividad real (ingresos reales)<br />

An-- Actividad Normada. ( ingresos p<strong>la</strong>nificados)<br />

Cf-- Costos fijos.<br />

Vf--Volumen de costos fijos imputables.<br />

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