la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

Comienza a actuar el valor agregado en cada parte de la Cadena de valor de la empresa.
Analizando el costo de producción y el costo económico según los conceptos ya definidos es
posible:
Disminuir el riesgo de no obtener las ganancias planificadas en el tiempo previsto para
cada contrato por afectaciones en la cadena de valor de la fábrica o por factores
externos. Los términos utilizados en la cadena de valor contemplan en este caso las
actividades primarias, es decir aquellas que forman el ciclo productivo.
Determinación del costo de ociosidad. Definido este, como el costo de no utilizar la
capacidad de producción disponible.
Afectaciones por decisiones inadecuadas tanto administrativas como de dirección de
procesos.
Mediante el análisis económico aplicado a cada una de las partes componentes del costo
económico en función propiamente de la cadena de valor se puede determinar:
Afectaciones al valor agregado en la empresa por variaciones en los parámetros
tecnológicos.
Afectaciones por entradas tardías de materias primas y materiales.
Decisiones inadecuadas de dirección que afectan el proceso productivo (cambio de
utillaje, doble turno, otros).
Este enfoque busca racionalidad y eficiencia económica a partir de controlar la ejecución de
la contratación como una unidad de análisis.
Ejemplo 3. A partir de los elementos de gastos para cada pedido tomando como ejemplo el
contrato 2618 se tiene:
Conformación del precio de la empresa
UM: MP / Toneladas de estructuras.
Elementos de gastos Costo por tonelada
Materias primas y
materiales
$ 395.00
Residuos recuperables (39.50)
Comb. y energía tecnolog. 4.74
Costo de transp. y acopio 52.54
Salario básico 29.41
Salario Complementario 2.94
Aporte a la seg. Soc. 4.12
Gasto de prep. y
asimilación
7.68
Gasto de taller 44.47
Gasto de dirección de 24.12
empresa
Otros gastos de producción 0.62
Gastos complementarios 0.03
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