la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

La información no financiera empleada por la empresa dependerá de la estrategia particular
de cada empresa. Cada empresa deberá conocer sus factores de éxito y medir su propio
desempeño en estas áreas en el tiempo y en la forma más importante respecto de sus
competidores y con relación a las empresas de avanzada mediante acciones de
benchmarking, dentro de la rama o sector económico donde desempeña su actividad.
La contabilidad tradicional generalmente se preocupa por satisfacer los requerimientos tanto
del control administrativo como del operativo, pero en casos muy limitados se ha preocupado
por proporcionar información necesaria para el planeamiento estratégico.
Nuestros contadores y economistas no siempre han sabido incorporar y utilizar las
oportunidades que representa este instrumento para el perfeccionamiento de las actividades
de control y en la disminución real y efectiva de costos. La información interna de la empresa
en términos de ingresos y el cumplimiento del plan y la disponibilidad financiera, son los
elementos claves para estimar el impacto financiero que podían generar las decisiones
gerenciales. Aunque se ha avanzado mucho en las consideraciones del costo en la
obtención de los resultados financieros de las entidades, aún no es un mecanismo que
nuestras organizaciones exploten para realmente poner a flote todas las reservas.
La información para la planificación estratégica es de carácter predictivo y por su naturaleza
es a largo plazo (de tres a cinco años). Confía fuertemente en la información externa tanto
financiera como no financiera (sobre datos ajenos a la empresa como: Análisis de mercado,
estimaciones de costos de la competencia, gustos del consumidor, cambios tecnológicos,
regulaciones gubernamentales), todo para conseguir una correcta proyección del futuro.
VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES EN EL TIEMPO.
El marco conceptual de la planificación estratégica es amplio, con un cúmulo de
clasificaciones de temas, donde no siempre cumple un papel positivo en resolver problemas
de los sistemas de planeamiento y control.
El proceso de decisión, dentro del entorno turbulento de la empresa de hoy, los objetivos de
la organización, debe estar reelaborándose constantemente, lo cual requiere de nuevos
recursos incluso de la modificación de políticas.
Por esto, en ocasiones la planificación estratégica de la empresa se convierte en un texto de
archivo y como la contabilidad no ha tenido relación con su elaboración, no pasa nada que
afecte la forma tradicional de valorar los resultados de la empresa. Ejemplo: introducción de
3.3 - Información económica y planificación estratégica.
La información económica para conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo,
con el siguiente ejemplo, por su sencillez, no deja dudas del papel de la Contabilidad en el
contexto de considerar diferentes fuentes de análisis que generen procesos de innovación y
cambios en los niveles de planeamiento y control con relación al costo del producto.
Ejemplo I.- La Empresa X perteneciente al sector de transformación de metales de nombre
comercial LY, mediante un monitoreo de la variación de los precios en el comercio exterior
a través de boletines de precios y las series históricas de boletines de precios del
Ministerio de Comercio Exterior (MINREX), realizó un análisis de las series históricas, con
vistas a las contrataciones y a la concurrencia de los siguientes surtidos:
• Planchas de acero en rollos.
• Chapas de acero.
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