la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

corporativas. Lo que realmente diferencia la Contabilidad Directiva es su explícita atención al
posicionamiento estratégico y a la acción de dirección estratégica que requiere la empresa.
Muchos factores en conjunto influencian el proceso de control gerencial en una empresa.
Investigadores han tratado de examinar estos factores a través de la llamada Teoría de
Contingencia; su nombre significa que los controles gerenciales son contingentes en varios
factores internos y externos. Se han identificado factores importantes que influencian el
diseño de sistemas de control, siendo algunos de estos:
• El tamaño
• Medio ambiente,
• Tecnología
• Independencia.
• Estrategias.
Las estrategias difieren en distintos tipos de organizaciones, y los controles deben ser
diseñados de acuerdo a los requerimientos de estrategias específicas. La lógica de la
asociación de controles a la estrategia esta basada en la siguiente línea de pensamiento:
Para su ejecución efectiva, distintas estrategias requieren distintas prioridades de tareas,
distintos factores clave de éxito y distintas habilidades, perspectivas y comportamientos.
Los Sistemas de Control son sistemas de medida que influencian el comportamiento de
aquellas personas a quienes se miden sus actividades. Entonces, se debe preocupar en si el
comportamiento inducido por el sistema es consistente con la estrategia de la empresa.
Siendo consecuentes con el concepto de estrategia, como el proceso a través del cual, la
gerencia, usando un horizonte temporal entre tres a cinco años, evalúan oportunidades
ambientales externas así como fuerzas y recursos internos para definir objetivos así como
los planes de acción a tomar para el logro de esto objetivos, la contabilidad debe responder
a los resultados alcanzados a partir de la estrategias de una Unidad de Negocio que está
conformada por dos aspectos interrelacionados: su misión u objetivos y la manera en que
elige competir en su industria para lograr esos objetivos, o sea su ventaja competitiva.
Este último objetivo determina el nivel de análisis y las técnicas a utilizar.
Las empresas y unidades de negocios que son líderes en costos, no siempre tienden a
ofrecer líneas de producto mas reducidas para minimizar costos de inventario y beneficiarse
de economías de escala. Esto depende de un análisis multicriterial y de factores externos e
internos que sean viables para esta estrategia. Ni tampoco es conclusivo que en la
diferenciación de producto por lo general hay amplias líneas de producto para lograr el
sentido de único. Lo real es que en cualquier estrategia siempre existe un alto nivel de
complejidad con relación a los factores que la condicionan, y por ende incertidumbre.
Una estrategia de bajo costo no siempre produce productos poco complejos y estos logran
éxito debido a su bajo precio respecto a su competencia, como vimos en el ejemplo, la
inteligencia colectiva y la creatividad posibilita desarrollar innovaciones en sistemas tan
complejos como la construcción de estructuras metálicas y la industria de la transformación
del metal.
Los productos diferenciados logran el éxito si el cliente percibe que este posee ventajas
sobre el de sus competidores. Como la percepción del consumidor es difícil de conocer y su
lealtad está sujeta a cambios, la demanda de productos diferenciados es más difícil de
predecir, lo cual si es realmente un reto para las industrias que escojan esta alternativa.
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