la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

se fabrica en unidades que pueden comercializar sus producciones de forma independiente
o integrada a producciones de una empresa dada, se produce el mismo efecto que si los
suministros provienen de suministradores externos.
Según Porter, la cadena de valor exhibe el valor total, y está compuesta de las actividades
de valor y margen. Actividades de valor: son las distintas actividades físicas y tecnológicas
que lleva a cabo la empresa. Margen: es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo
de ejecutar las actividades de valor. La colectividad de operaciones unitarias es entonces un
enfoque válido para nuestro análisis.
Porter no busca atribuir el beneficio o margen generado por la cadena de valor, a actividades
individuales (o procesos) de la misma.
Los costos y recursos asignados a los elementos de la cadena dependerán de 2 cosas:
De cómo impacte el costo de estructura de la firma y la industria sobre cada parte de la
cadena.
De la capacidad de la empresa para controlar los elementos del costo que afectan sus
actividades.
Esta es la base de los diferentes instrumentos de costos utilizados por la Contabilidad
Directiva. En definitiva la visión de optimizar la cadena de valor implica:
La excelencia en la cadena de valor de todos los procesos de negocio de la empresa.
Optimización del valor recibido por el cliente
Maximización de los beneficios al proporcionar dicho valor.
Ya en posesión de estos elementos teóricos básicos para la toma de decisiones, vamos a
utilizar los llamados costos no contables. Los sistemas de costos tradicionales por si solo,
no brindan toda la información necesaria para la toma de decisiones, sino, en este caso lo
vamos a complementar con los llamados costos no contables, que permiten una visión
integral de su acción en una alternativa determinada y se insertan en el análisis de la
Cadena de valor de la Empresa. La aplicación de estos costos en la determinación de
precios y oportunidades es la aplicación que nos interesa que se observe.
Por definición, los costos no contables son aquellos que se obtienen a partir de los
datos contables con relación a la organización técnico- productivo de la empresa y
su aplicación recae en:
La determinación de alternativas de producción.
Ventas,
Exportaciones.
Entre ellos clasifican: los costos de: oportunidad, los costos de ociosidad y los costos
marginales entre otros. Esto no excluye los costos de obvio significado que se obtienen de
los estados contables y que influyen en la toma de decisión.
Las alternativas a evaluar pueden ser:
Explotación de capacidades por debajo de sus posibilidades reales.
Necesidad de enfrentar pedidos poco rentables.
Limitación de recursos.
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