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la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

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Cada vez <strong>la</strong> Contabilidad explica menos el mercado. Los estudios realizados por Baruch Lev<br />

(1997), ponen de manifiesto que si en los años 60 y 70 alrededor del 25% de <strong>la</strong>s diferencias<br />

en los cambios de <strong>la</strong>s cotizaciones de <strong>la</strong>s acciones podían atribuirse a diferencias en los<br />

beneficios publicados, en los 90, sólo el 10%. Es decir, cada vez <strong>la</strong> contabilidad explica<br />

menos los movimientos del mercado bursátil.<br />

Para <strong>la</strong> dirección de <strong>la</strong> empresa cada vez pueden tener menos interés los informes que<br />

prepare el contador lo que puede conducir a que dejemos <strong>la</strong> contabilidad <strong>para</strong> lo material y<br />

otros profesionales se dediquen a valorar y asesorar sobre como aumentar y gestionar los<br />

activos intangibles.<br />

La Contabilidad, como todo sistema de <strong>información</strong>, debe adaptarse a <strong>la</strong>s necesidades de<br />

sus usuarios en cada periodo histórico, sector o actividad empresarial. Hoy en día, hay<br />

necesidades de <strong>información</strong> que no están cubiertas por los estados <strong>contable</strong>s tradicionales.<br />

Esto es una realidad, nuevas necesidades de <strong>información</strong> que tienen los directivos de <strong>la</strong>s<br />

empresas y los analistas externos tales como:<br />

• Información sobre los riesgos a que está sometida <strong>la</strong> empresa<br />

• Los recursos humanos<br />

• Los activos intelectuales<br />

• El impacto medioambiental.<br />

4.1- Mitos y realidades de <strong>la</strong> contabilización de los intangibles.<br />

Una valoración de los intangibles y su contabilización depende de su aporte al valor de <strong>la</strong><br />

empresa traducido en ingresos directos a <strong>la</strong> organización, de aquí, que muchos especialistas<br />

consideran <strong>la</strong> valoración e incluso <strong>información</strong> pública sobre los activos intangibles de <strong>la</strong><br />

empresa como una moda y es un tema que se presta a <strong>la</strong> exageración.<br />

Muchas empresas pueden tener importantes activos "espirituales", pero si en un p<strong>la</strong>zo<br />

razonable no se traducen en ingresos y beneficios no sirve <strong>para</strong> nada: es <strong>la</strong> ley del Flujo de<br />

Efectivo. (recuerde <strong>la</strong> diferencia entre el registro de una cuenta por pagar y en que tiempo<br />

realmente se cobra y se convierte en dinero). En un caso extremo, podríamos tener<br />

ba<strong>la</strong>nces llenos de buenas ideas pero poca sustancia.<br />

Algunas de <strong>la</strong>s ideas presentadas como nuevas, llevan muchos años tratando de abrirse un<br />

espacio en <strong>la</strong> Contabilidad. Como por ejemplo, ya se intentó valorar y presentar los recursos<br />

humanos con el l<strong>la</strong>mado "Ba<strong>la</strong>nce Social" y los soviéticos hicieron modelos complejos<br />

tratando de valorar el Tiempo de Trabajo Socialmente Necesario y de aquí diseñar un<br />

sistema de distribución de <strong>la</strong> riqueza.<br />

Por otra parte, aunque con normas de valoración discutibles, muchos activos intangibles son<br />

regu<strong>la</strong>dos ya por <strong>la</strong>s normas <strong>contable</strong>s y se introducen en <strong>la</strong> contabilidad. En áreas clásicas<br />

de <strong>la</strong> Contabilidad, como <strong>la</strong> valoración de empresas desde siempre se sabe que, además de<br />

lo que aparece en los ba<strong>la</strong>nces, <strong>la</strong> empresa tiene unos activos intangibles, como también se<br />

sabe que mucho de lo que hay en el ba<strong>la</strong>nce no tendrá valor de realización.<br />

Finalmente, algunos indicadores propuestos por muchos autores como signos de capital<br />

intelectual no parecen muy relevantes o son discutibles, por ejemplo los re<strong>la</strong>cionados con<br />

variables objetivas de los empleados: edad, sexo, antigüedad en <strong>la</strong> empresa, etc. ¿Es mejor<br />

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