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la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC

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Este análisis que pudiera verse como una disgreción en <strong>la</strong> determinación de los costos sobre<br />

<strong>la</strong> cadena de valor de <strong>la</strong> empresa, no es así, si lo vemos como un complemento a los<br />

análisis de agregación de costos por elementos de gastos, que no siempre se contro<strong>la</strong>n con<br />

todo el rigor y con análisis porcentuales simplemente, no siempre nos dan <strong>la</strong> realidad que<br />

subyace en una desviación cuando tomamos una decisión operativa.<br />

5.8-Determinemos <strong>la</strong> Re<strong>la</strong>ción costo-tiempo.<br />

Para obtener esta re<strong>la</strong>ción en función del tiempo de operaciones del taller se partió de<br />

considerar que al entrar a producción un producto o pedido A, a un costo X al paso de N<br />

operaciones de almacenaje, movimientos y tras<strong>la</strong>dos, el costo real será igual a (X + N).<br />

Siendo consecuentes con este razonamiento si un pedido se entrega al taller el día T al<br />

pasar (T + N) días, llevará incorporados costo de <strong>la</strong>s operaciones realizadas en ese<br />

período más N cantidades de costo directo de este taller.<br />

Sobre estas bases, se determinó <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción de incremento del costo de taller so<strong>la</strong>mente<br />

por los días de duración de cada actividad, mediante <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong>:<br />

W = Cr – Ce<br />

Donde :<br />

Tr – Te<br />

Cr = Costo real<br />

Ce = Costo esperado<br />

Tr = tiempo real<br />

Te = tiempo esperado<br />

Se determina <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción incremento de los costos en función del incremento del tiempo.<br />

Esto permite actuar sobre <strong>la</strong>s actividades que afectan el costo por un incremento del<br />

tiempo de ejecución del contrato. W indica el incremento del costo ante el incremento de <strong>la</strong><br />

unidad de tiempo.<br />

Coeficiente de incremento del costo/ hora por actividades y total del contrato<br />

UM: costo por hora<br />

Actividades Te Tr Ce Cr W<br />

Trazado de p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong>s 0.8 0.8 38.00 42.75 -<br />

Trazado de metal 2.0 2.0 28.50 28.50 -<br />

Oxicorte manual 4.6 4.9 428.08 456.00 93.07<br />

Cizal<strong>la</strong> combinada 2.5 2.0 235.12 188.10 (94.04)<br />

Roscado 1.7 1.7 114.00 114.00 -<br />

Dob<strong>la</strong>do 1.0 0.6 95.00 57.00 (95.00)<br />

Ta<strong>la</strong>dro 7.4 18.0 374.93 912.00 50.67<br />

Total 20.9 30.3 1421.33 1836.35 -<br />

Resultaron críticas <strong>la</strong>s actividades de:<br />

Oxicorte manual.<br />

Ta<strong>la</strong>drado.<br />

El contrato fue crítico en su totalidad. Con un incremento de $ 44.15/hora que hace<br />

encarecer el contrato en función del tiempo productivo por encima del esperado. De un<br />

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