la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC
la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC
la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Consideramos que el lector está familiarizado con <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración de <strong>estrategias</strong> corporativas,<br />
con vistas a seguir introduciendo los elementos de <strong>la</strong> Cadena de Valor con fines de<br />
aplicación de <strong>la</strong> Contabilidad Directiva, desarrol<strong>la</strong>mos este ejemplo sobre <strong>la</strong> misma empresa<br />
del ejemplo anterior.<br />
3.6- Determinación de <strong>la</strong>s <strong>estrategias</strong>.<br />
Una vez realizada <strong>la</strong> auditoria tecnológica, y determinada <strong>la</strong> factibilidad técnica de adecuar<br />
<strong>la</strong>s producciones del Complejo a los requerimientos del mercado en América Latina, el<br />
Caribe y el país, se realizó, mediante trabajo en grupo aplicando el método “Tormenta de<br />
ideas” utilizando <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra c<strong>la</strong>ve “Acciones <strong>para</strong> lograr <strong>la</strong> competitividad de <strong>la</strong>s<br />
producciones”. En el mismo, participaron un total de 175 trabajadores y especialistas en<br />
general entre <strong>la</strong>s categorías de técnicos, trabajadores de servicios, trabajadores<br />
administrativos, diseñadores y dirigentes. Resultado de este trabajo se obtuvo el siguiente<br />
Banco de Problemas, referido so<strong>la</strong>mente a <strong>la</strong> competitividad:<br />
• Alta participación de importaciones en <strong>la</strong> producción.<br />
• Falta de financiamiento.<br />
• Falta de experiencia en el manejo del Comercio Exterior<br />
• Falta de <strong>información</strong> del mercado que oriente hacia los segmentos de nuevas<br />
posibilidades.<br />
• Demoras en <strong>la</strong> entrega de productos terminados.<br />
Se aplicó <strong>la</strong> Matriz DAFO, <strong>para</strong> el diagnóstico situacional y <strong>para</strong> <strong>la</strong> generación y selección de<br />
<strong>la</strong>s <strong>estrategias</strong>. Se listaron y redujeron <strong>la</strong>s ideas y se obtuvo:<br />
Factores internos c<strong>la</strong>ves<br />
Fortalezas<br />
El Complejo produce perfiles abiertos y cerrados.<br />
El Complejo produce todos los surtidos que hoy experimentan un alza en el mercado.<br />
Fuerte equipo de diseño.<br />
Debilidades<br />
Alta participación de importaciones en <strong>la</strong> producción.<br />
Falta de financiamiento.<br />
Falta de <strong>información</strong> de mercado.<br />
Factores externos c<strong>la</strong>ves<br />
Oportunidades<br />
Cooperación e integración ínter empresarial.<br />
Apertura al Comercio Exterior.<br />
Demanda local insatisfecha en América Latina.<br />
Amenazas<br />
Se incrementa el número de Empresas Extranjeras del sector operando en Cuba.<br />
46
Change language