LIDERAZGO

4.- Poder de experto, que se deriva de la percepción o creencia del subordinado de que
el superior posee un habilidad notable. Conocimientos y experiencias en ciertas áreas.
En consecuencia, el subordinado desea satisfacer los deseos e instrucciones del
superior.
5.- Poder de referencia, que está basado en la identificación del individuo con un líder
a quien se tiene gran estima que es admirado y con frecuencia imitado por el
subordinado (Se puede decir que el poder o autoridad del líder del cristiano es un
poder de referencia).
6.- El poder de conocimiento. El conocimiento, o el acceso a la información,
constituyen la última base de poder. Cuando el individuo de un grupo controla
información especial para tomar una decisión, esa persona posee un poder basado en
el conocimiento.
El control de una o más de esas fuentes permite al sujeto manipular el comportamiento
ajeno a través de la coerción, el premio, la persuasión o las bases de conocimiento.
Observe el siguiente esquema:
¿De dónde viene mi poder? ¿Con qué cuento para influir en los demás?
- Posición, rango
Coerción
(otorgado por la Asamblea)
Premio
- Características personales
(Consagración, buen testimonio)
Carisma personal
- Pericia (dotes de liderazgo) Persuasión
- Único con la información
(preparación teológica)
Conocimiento
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La autoridad en el contexto administrativo por lo general está identificada con la base
legítima del poder descrita por Frenchy Raven. Puede definirse como " el derecho legal
de ordenar a otros una acción y de exigir su cumplimiento".
Sin embargo, la obediencia se gana por varias maneras, por persuasión, sanciones,
solicitudes, coerción, restricción o fuerza. Una persona con autoridad influye en la
actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo. Una persona puede contar
con esta influencia sin tener autoridad, esto es, no tiene ningún derecho oficial y legal a
ordenar o imponer una acción a otros. Decimos que esta persona tiene poder.
Centralización Vs. Descentralización de la Autoridad
La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y circunscrita a las manos de un
ejecutivo máximo de la organización.
La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los
niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores.
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