LIDERAZGO

Estilo de Comportamiento 2: ALTA TAREA/ALTA RELACION (PERSUADIENDO).
(Cuando el grupo no está muy dispuesto pero son participativos de sus opiniones e ideas)
El líder intenta, utilizando mayor apoyo socio-emocional, pero manteniendo
el énfasis en al tarea, a través de la comunicación de dos vías, conseguir que
sus seguidores compren (psicológicamente) las decisiones que van a poner en
práctica.
Estilo de Comportamiento 3: ALTA RELACION/BAJA TAREA (APOYANDO).
(Cuando el grupo está motivado y desean participar con sus ideas y opiniones).
Mediante la comunicación de dos vías, el líder y sus subordinados participan en la
toma de decisiones. Este comportamiento, por parte del líder implica el reconocimiento
del desarrollo alcanzado por los subordinados, en habilidades y conocimientos para
hacer la tarea.
Estilo de Comportamiento 4: BAJA RELACION/BAJA TAREA (DELEGANDO)
(El grupo es visionario con alta motivación y han alcanzado madurez e identificación con la
organización (personal de confianza).
El líder ejerce una supervisión general. Delega en sus subordinados la responsabilidad
de alcanzar por sí mismos las metas que se han fijado. la función básica del líder es de
asesorar a su grupo cuando la situación lo requiera.
Es importante recordar que el líder debe ser cuidadoso en no delegar demasiada
responsabilidad muy rápidamente. Si lo hace, antes de que el subordinado haya
desarrollado la destreza, experiencia y/o conocimientos necesarios para realizar tarea,
puede estarlo condicionando al fracaso y la frustración que se le ocasiona lo conducirá
a la evitación de nuevas responsabilidades. (Es a lo que llaman "quemarlo").
Cuando la realización del ejecutante es baja en una tarea específica, no se pueden
esperar cambios drásticos de la noche a la mañana.
Si el líder encuentra que la persona es poco apta para manejar su cuota de
responsabilidad cuando reduce su Conducta de Tarea, debe reorientarlo hacia un nivel
de dirección moderado donde el subordinado esté más apto para asumir su
responsabilidad.
Las personas de nivel promedio de alta madurez no requieren de muchas "palmaditas"
o "caricias psicológicas" por parte del líder.
A estos niveles, las personas ya han desarrollado sus mecanismos internos de
premiación.
Cuando la reducción de la supervisión o fiscalización del trabajo se realiza en forma
adecuada, es un indicativo para el empleado de que existe una mayor seguridad y confianza
por parte del líder por su realización del trabajo en forma efectiva. Es una manera de
brindarle al subordinado reconocimiento y apoyo emocional.
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