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Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos

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60 | TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON LOS ESTADOS UNIDOS<br />

marginal <strong>de</strong>creciente <strong>de</strong>l <strong>con</strong>ocimiento privado permite que todas las<br />

firmas en la e<strong>con</strong>omía se comporten individualmente <strong>de</strong> manera competitiva<br />

—es <strong>de</strong>cir, que actúen como tomadoras <strong>de</strong> precios—, mientras<br />

que en su <strong>con</strong>junto puedan alcanzar e<strong>con</strong>omías <strong>de</strong> escala <strong>con</strong> una<br />

productividad creciente <strong>de</strong>l <strong>con</strong>ocimiento público.<br />

Un ejemplo pue<strong>de</strong> ayudar a aclarar esta i<strong>de</strong>a. Pensemos en el motor a<br />

vapor, invención atribuida a James Watt (1736-1819). Originalmente<br />

este invento fue <strong>de</strong>stinado al uso en embarcaciones y gran<strong>de</strong>s máquinas<br />

industriales; sin embargo, progresivamente su uso trascendió a<br />

otras industrias, permitiendo un incremento en la productividad <strong>de</strong> las<br />

mismas. De igual forma, un ejemplo más reciente pue<strong>de</strong> ser el <strong>de</strong>sarrollo<br />

<strong>de</strong> aplicaciones orientadas a facilitar el comercio electrónico a<br />

través <strong>de</strong> Internet. La empresa Amazon.com se <strong>con</strong>virtió en la primera<br />

librería electrónica y <strong>de</strong>sarrolló todo un proceso, que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la logística<br />

<strong>de</strong>trás <strong>de</strong>l pedido realizado por un cliente a través <strong>de</strong> una computadora<br />

hasta el seguimiento <strong>de</strong>l envío una vez <strong>de</strong>spachado. Estos avances,<br />

que fueron posibles gracias a la inversión <strong>de</strong> Amazon.com, posteriormente<br />

trascendieron a otras empresas e industrias basadas en el<br />

comercio electrónico. El <strong>con</strong>ocimiento generado por esta empresa permitió<br />

incrementar el <strong>con</strong>ocimiento agregado <strong>de</strong> la e<strong>con</strong>omía acerca <strong>de</strong><br />

las mejores estrategias para <strong>de</strong>sarrollar este nuevo tipo <strong>de</strong> comercio.<br />

El enfoque <strong>de</strong> externalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l capital humano<br />

En 1988, Robert Lucas Jr. presentó un trabajo sobre crecimiento e<strong>con</strong>ómico,<br />

en don<strong>de</strong> también incluyó un enfoque <strong>de</strong> externalida<strong>de</strong>s, pero<br />

referidas al capital humano. En una primera versión <strong>de</strong> su enfoque,<br />

Lucas asume que el producto agregado <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l capital físico (es<br />

<strong>de</strong>cir, las máquinas, el equipo y la infraestructura), <strong>de</strong>l capital humano<br />

agregado (una medida <strong>de</strong>l <strong>con</strong>ocimiento agregado <strong>de</strong> todos <strong>los</strong> trabajadores<br />

en una e<strong>con</strong>omía), y <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> capital humano <strong>de</strong> <strong>los</strong> trabajadores<br />

<strong>de</strong> la empresa. Bajo este enfoque, el capital físico y el capital

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