Plan Estratégico de la Patata de Castilla y León 2010-2013
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Las finalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l ITPT son:<br />
• Mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación entre todas <strong>la</strong>s partes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na agroalimentaria<br />
(reuniones profesionales, jornadas internacionales, etc).<br />
• Investigación en materia <strong>de</strong> calidad: los aspectos que más influyen en <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>l<br />
producto son investigados para ofrecer un servicio comercial a los operadores<br />
(trabajos sobre <strong>la</strong> calidad sanitaria y <strong>de</strong> presentación, aptitud al almacenamiento,<br />
etc).<br />
• Desarrollo agronómico. También este instituto se ocupa <strong>de</strong> realizar estudios acerca<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones agronómicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> patata, estudio <strong>de</strong> suelos, adaptación <strong>de</strong><br />
varieda<strong>de</strong>s, etc…<br />
El ITPT cuenta con eficaces mecanismos para <strong>de</strong>tectar <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> I+D+i y difundir sus<br />
innovaciones, gracias a <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l CNIPT y su estructura <strong>de</strong> gestión que implica a<br />
todas <strong>la</strong>s fases <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na agroalimentaria. El presupuesto <strong>de</strong>l ITPT se financia en un 85%<br />
por <strong>la</strong>s 3 interprofesionales <strong>de</strong> patata que forman parte.<br />
12.1.5 TENDENCIAS DEL MERCADO FRANCÉS DE PATATA A CORTO Y MEDIO PLAZO<br />
Las principales evoluciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estructuras en el mercado <strong>de</strong> patata en Francia se resumen<br />
a continuación:<br />
• Concentración <strong>de</strong> <strong>la</strong> distribución. Este fenómeno es simi<strong>la</strong>r al que está ocurriendo en<br />
toda <strong>la</strong> UE.<br />
• Concentración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>l sector. Tanto en origen como en <strong>de</strong>stino <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> patata en Francia están teniendo procesos <strong>de</strong> concentración<br />
empresarial con el objetivo <strong>de</strong> aumentar su periodo <strong>de</strong> comercialización y su volumen.<br />
• Nuevas regiones <strong>de</strong> producción. Zonas que hace años no eran productoras <strong>de</strong> patata<br />
están teniendo un <strong>de</strong>sarrollo productivo muy importante.<br />
• Infraestructuras <strong>de</strong> almacenamiento. Se han fomentando <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong><br />
infraestructuras <strong>de</strong> almacenamiento, primando <strong>la</strong> ubicación en <strong>la</strong>s zonas productoras.<br />
La consecuencia <strong>de</strong> este fenómeno es que se han acortado los ciclos <strong>de</strong><br />
comercialización, por lo que el mercado <strong>de</strong> patata nueva casi no existe en Francia,<br />
<strong>de</strong>bido a que <strong>la</strong> patata <strong>de</strong> conservación se almacena todo el año.<br />
• Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l instrumento <strong>de</strong> trabajo. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estructuras <strong>de</strong><br />
almacenamiento, en Francia se es consciente <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> realizar inversiones<br />
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