ABAD DIEGO 001-2000.pdf - Repositorio Digital IAEN

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La forma de organización de los expertos jugarán un papel permanente
en todas las etapas del análisis preparatorio.
2. Balance organizativo: Se debe incluir un análisis de costos;
definir claramente el papel de una organización dentro del gobierno y
hacia el público al cual sirve, sobre todo considerando los aspectos de su
organización, empleados, prácticas de operación, instalaciones, equipo
que requiere para realizar su actividad, objetivos de producción y
desarrollo, si ha cumplido sus objetivos, tarea que se la realiza con
análisis y recopilación de datos. Así se determinan claramente las
fortalezas y debilidades de la organización que se pretende privatizar.
Se debe determinar la misión, organización, personal, beneficiarios,
prácticas de operación, tamaño y servicio, proyecciones de la cantidad de
trabajo, objetivos de calidad y desarrollo y los equipos e instalaciones.
Después de la elaboración del balance organizativo hay un importante
aspecto en la consideración de la viabilidad: la identificación y la
descripción de los gastos de desarrollo de la actividad escogida, es decir,
calcular los gastos de mejorías del servicio, que será una buena parte de
las bases de referencia económica de futuros balances.
3. Balance Comercial: Se trata de establecer la viabilidad de la
privatización. Este proceso examina los factores relacionados con
negocios, que ahora y en el futuro afectan la actividad comercial acerca
de la capacidad local existente para realizar la función, las cargas de
capitalización del gobierno y del sector privado, el interés de los negocios
locales, las mejoras de la eficiencia, el aumento de empleos locales, la
expansión de oportunidades para empresas locales y la minimización de
la eliminación de trabajos.