Manual DiseÃ±o y ElaboraciÃ³n de Planes de Negocios para Micro y ...

More documents

Recommendations

Info

MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 11 El Entorno mediato o lejano: a) El Entorno demográfico b) El Entorno económico c) El Entorno político d) El Entorno tecnológico e) El Entorno natural o medio ambiente f) El Entorno cultural Del Entorno lejano, provienen una serie de acciones que afectan el comportamiento actual y futuro del entorno directo o cercano, generando amenazas o nuevas oportunidades. En nuestros países, por ejemplo el Estado a través de sus políticas de fomento genera muchas oportunidades de negocio; pero también mediante normas impositivas o restrictivas genera amenazas que requieren ser resueltas, defendiéndose de ellas o convirtiéndolas en oportunidades de negocio. Los análisis de situación La situación actual: El análisis de la situación actual implica conocer, a lo menos los siguientes aspectos: ¸ Oferta actual de los bienes y servicios relacionados con la idea de negocio posible seleccionado ¸ La constitución de esa oferta: productores, intermediarios, canales de comercialización, etc. ¸ Demanda actual y su constitución: compradores, consumidores, etc. ¸ Principales cadenas de valor que operan en ese mercado ¸ Serie de precios en los diferentes eslabones de las cadenas ¸ Tecnología utilizada ¸ Fuentes actuales de financiamiento ¸ Aspectos culturales, políticos, sociales y económicos que condicionan este mercado ¸ Aspectos medio ambientales ¸ Deficiencias o carencias en la atención de la demanda; ya sean éstas con relación a la cantidad y calidad de los bienes y servicios, como de las formas de transferirlos. ¸ Identificación de las cadenas de valor más exitosas en ese mercado
MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 12 La situación futura: De la misma manera como fue analizada la situación actual, debe hacerse para la situación futura: ¸ Proyección de la oferta y su composición ¸ Proyección de la demanda y su composición ¸ Proyección de las cadenas de valor. Cadenas que continúan y nuevas cadenas esperadas ¸ Proyección de precios en los diversos eslabones de las diferentes cadenas ¸ Cambios tecnológicos esperados ¸ Aparición de posibles sustitutos ¸ Cambios esperados en las fuentes financieras ¸ Cambios culturales, políticos, sociales y económicos esperados ¸ Cambios en el medio ambiente ¸ Proyección de las deficiencias actuales e identificación de nuevas deficiencias ¸ Cadenas más exitosas esperadas 5. Análisis Estratégico SWOT: El análisis SWOT (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), también conocido como DOFA o FADO. Es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Page 2 and 3: Manual Diseño y Elaboración de Pl
Page 4 and 5: PRESENTACIÓN I. INTRODUCCIÓN II.
Page 6 and 7: MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PL
Page 62 and 63:
MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PL
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
show all

Manual DiseÃ±o y ElaboraciÃ³n de Planes de Negocios para Micro y ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?