Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...
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MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 74<br />
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Divi<strong>de</strong>ndo:<br />
Pago a los accionistas <strong>de</strong> los beneficios <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> impuestos.<br />
Elasticidad <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda:<br />
Es el grado <strong>de</strong> respuesta <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda a un cambio en el precio.<br />
Empren<strong>de</strong>dor:<br />
El que afronta el riesgo <strong>de</strong> iniciar y seguir un nuevo negocio o empresa.<br />
Empresa:<br />
Organización económica <strong>de</strong>stinada a la producción <strong>de</strong> bienes o servicios, con la finalidad <strong>de</strong> obtener beneficios<br />
tangibles (utilidad) o intangibles (reconocimiento u otro tipo <strong>de</strong> satisfacción).<br />
Empresa familiar:<br />
Empresa <strong>de</strong> propiedad y dirección familiar. Es una organización don<strong>de</strong> interactúan el sistema negocio y el<br />
sistema familia, con las consecuencias <strong>de</strong>l caso.<br />
Estrategia:<br />
Es el arte <strong>de</strong> utilizar los recursos disponibles <strong>para</strong> alcanzar el éxito buscado con el Negocio.<br />
Estudio <strong>de</strong> mercado:<br />
Recopilación y análisis <strong>de</strong> datos <strong>para</strong> enten<strong>de</strong>r el comportamiento <strong>de</strong>l mercado y sus agentes.<br />
Factores claves <strong>de</strong>l éxito:<br />
Las razones por las que unas empresas tiene más éxito que otras en <strong>de</strong>terminados productos o mercados.<br />
Flujo <strong>de</strong> caja:<br />
El movimiento en el saldo <strong>de</strong> caja durante un período <strong>de</strong>terminado.<br />
Ganancias:<br />
Beneficios <strong>de</strong> una empresa en un año. Por lo general antes <strong>de</strong> impuestos.<br />
Hipoteca:<br />
Gravamen real sobre un activo inmobiliario específico.<br />
Intangibles:<br />
Un activo fijo que es “no físico” que no se pue<strong>de</strong> tocar, tales como patentes, marcas, conocimientos.<br />
Inventario:<br />
Valor <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> activos en un momento <strong>de</strong>terminado<br />
Inversión:<br />
Adición a los activos fijos tangibles e intangibles.<br />
Investigación <strong>de</strong> mercado:<br />
Recopilación y análisis <strong>de</strong> datos <strong>para</strong> <strong>de</strong>scubrir oportunida<strong>de</strong>s y amenazas en el mercado y sus agentes.<br />
Las cinco fuerzas competitivas <strong>de</strong> Porter:<br />
Estas son:<br />
1. Amenaza <strong>de</strong> nuevas entradas potenciales<br />
2. Amenaza <strong>de</strong> sustitutos que utilizan tecnología diferente<br />
3. Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociación <strong>de</strong> los clientes<br />
4. Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociación <strong>de</strong> proveedores<br />
5. Competencia entre los proveedores existentes<br />
Li<strong>de</strong>razgo:<br />
Capacidad <strong>para</strong> marcar un rumbo; cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> visión, formación <strong>de</strong> equipos y creación.<br />
Marca:<br />
Diseño visual, nombre, o ambas cosas, que una organización confiere a un producto o servicio, con el fin<br />
<strong>de</strong> diferenciarlo <strong>de</strong> los productos <strong>de</strong> la competencia.<br />
Marketing:<br />
Planificación y consecución <strong>de</strong> todas las activida<strong>de</strong>s relacionadas con el cliente, excepto la venta.