Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...
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MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 26<br />
Una manera <strong>de</strong> ayuda <strong>para</strong> este diseño está en el uso <strong>de</strong> las diferentes áreas específicas o casillas <strong>de</strong> la matriz<br />
<strong>de</strong> Ansoff 6 , <strong>para</strong> <strong>de</strong>terminar en cuál se <strong>de</strong>biera trabajar.<br />
MATRIZ DE ANSOFF<br />
Producto Actual<br />
Producto Nuevo<br />
Mercado Nuevo<br />
Mercado Existente<br />
Las características que alcanzan los productos en cada una <strong>de</strong> las casillas son las siguientes:<br />
q Un Producto actual en un mercado existente es la <strong>de</strong> mayor competencia. Las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
competencia <strong>de</strong>berán basarse en la reducción <strong>de</strong> costos, <strong>para</strong> ofrecerlo a un menor precio que la<br />
competencia, o agregarle valores que lo hagan más satisfactorio <strong>para</strong> el cliente. Por ejemplo:<br />
mermelada <strong>de</strong> frutilla que ya se ven<strong>de</strong> en el mercado <strong>de</strong> San Francisco, California.<br />
q Un Producto nuevo en un nuevo mercado, es el con mayores riesgos pero también el que ofrece<br />
los mayores beneficios esperados. Es la casilla <strong>de</strong> la innovación total, que <strong>para</strong> ser más exitosa <strong>de</strong>be<br />
hacer una buena investigación y un buen <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> producto. Por ejemplo: el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una<br />
nueva mermelada <strong>de</strong> fruta XX <strong>para</strong> colocar en el grupo AB <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> Nueva York (una<br />
exquisitez).<br />
q Un producto actual en un nuevo mercado, correspon<strong>de</strong> a un negocio que ha <strong>de</strong>scubierto un<br />
nicho no atendido en la actualidad y tiene una ventaja casi absoluta, pero por un poco tiempo. En<br />
general, la posibilidad <strong>de</strong> la entrada posterior <strong>de</strong> otros competidores va a ser relativamente fácil; ya<br />
que si uno pudo formar mercado, otro también lo pue<strong>de</strong> aprovechar y posicionarse más rápido. Por<br />
ejemplo: plátano orgánico producido en Brasil en el mercado <strong>de</strong> Santiago <strong>de</strong> Chile.<br />
q Un nuevo producto en un mercado existente. Este pue<strong>de</strong> ser un producto mejorado o un sustituto;<br />
ahora si, es mejor satisfactor que los productos actuales, tendrá mayor efecto <strong>de</strong> <strong>de</strong>splazamiento.<br />
6<br />
Ansoff, H. Igor. Corporate Strategy. 1965