Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...
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MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 30<br />
Una vez <strong>de</strong>terminado el nivel <strong>de</strong> ventas a conseguir, se ha <strong>de</strong> calcular el volumen <strong>de</strong> productos que se pue<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>stinar a publicidad y cuál es el mejor canal en función <strong>de</strong>l producto y la estrategia establecida.<br />
5.¿Cómo se <strong>de</strong>fine la Distribución?<br />
El canal <strong>de</strong> distribución a escoger será uno <strong>de</strong> los factores fundamentales a consi<strong>de</strong>rar, el cual tiene un efecto<br />
importante sobre los beneficios ya que cuando aparecen intermediarios como mayoristas o minoristas se aña<strong>de</strong>n<br />
niveles y, por tanto, complejidad en el canal <strong>de</strong> distribución. Cuanto más complejo es el proceso <strong>de</strong> distribución,<br />
menos control se tendrá sobre aspectos como precios finales <strong>de</strong> venta, condiciones <strong>de</strong> servicios, etc. Se ha <strong>de</strong> encontrar<br />
el equilibrio entre el objetivo establecido al <strong>de</strong>cidir cuál es el segmento <strong>de</strong> mercado al que se quiere llegar y cuál<br />
es el canal idóneo y con mejores resultados.<br />
Se ha <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar que los <strong>de</strong>sarrollos tecnológicos, particularmente en tecnología <strong>de</strong> la información, por<br />
ejemplo internet, han expandido el espectro <strong>de</strong> canales <strong>de</strong> distribución. Algunos <strong>de</strong> los canales habituales son los<br />
siguientes:<br />
· Distribuidores<br />
· Agentes externos o comisionistas<br />
· Franquicia<br />
· Ven<strong>de</strong>dores al por mayor<br />
· Puntos <strong>de</strong> venta propios<br />
· Agentes <strong>de</strong> venta propios<br />
· Correo directo<br />
· Centro <strong>de</strong> llamadas<br />
· Internet<br />
El plan empresarial <strong>de</strong>be contener una clara <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l mercado total, el mercado objetivo y el<br />
porcentaje <strong>de</strong> mercado que se espera conseguir.<br />
Se ha <strong>de</strong> <strong>de</strong>mostrar que se ha pensado en el volumen <strong>de</strong> ventas que se pue<strong>de</strong>n alcanzar en los primeros<br />
cinco años y que se conocen las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crecimiento a través <strong>de</strong>l posicionamiento escogido y la<br />
competencia existente o que pueda surgir.<br />
Esto permitirá que <strong>de</strong> forma razonada se establezcan previsiones acerca <strong>de</strong> la cifra <strong>de</strong> ventas, en unida<strong>de</strong>s<br />
o importes a utilizar en los cálculos, y cuando se hayan <strong>de</strong>finido los costos fijos y variables que se esperan<br />
tener, se podrá <strong>de</strong>terminar el punto <strong>de</strong> equilibrio. En el capítulo <strong>de</strong>dicado a los aspectos económicofinancieros<br />
se explica <strong>de</strong>tenidamente cómo se calcula el punto <strong>de</strong> equilibrio.