Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...
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MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 73<br />
GLOSARIO DE TÉRMINOS<br />
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Accionistas:<br />
Quienes poseen la empresa, pue<strong>de</strong>n ser individuos u organizaciones<br />
Activo circulante:<br />
Bienes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad que se esperan convertir en efectivo durante el año en ejercicio.<br />
Activo fijo tangibles:<br />
Bienes tangibles que pue<strong>de</strong>n ser señalados y tocados <strong>de</strong> propiedad <strong>de</strong> la empresa<br />
Administración:<br />
Acción y efecto <strong>de</strong> gestionar los recursos disponibles en una empresa, con el propósito <strong>de</strong> alcanzar sus objetivos.<br />
Alianza estratégica:<br />
Compromiso mutuo <strong>de</strong> cooperación conjunta entre dos o más empresas con objetivos concretos.<br />
Amortización:<br />
Cantidad <strong>de</strong>ducida cada año <strong>de</strong>l valor contable <strong>de</strong> un activo intangible.<br />
Análisis SWOT:<br />
Visión general <strong>de</strong> una empresa en cuanto a sus Fortalezas (Strengths), Debilida<strong>de</strong>s (Weaknesses), Oportunida<strong>de</strong>s<br />
(Oportunities) y Amenazas o vulnerabilida<strong>de</strong>s (Threats).<br />
Balance:<br />
Declaración <strong>de</strong> los Pasivos y <strong>de</strong> los Activos que expresa la situación financiera <strong>de</strong> la empresa en una fecha<br />
<strong>de</strong>terminada.<br />
Barreras <strong>de</strong> entrada:<br />
Obstáculo que hace difícil o imposible que los competidores entren en un segmento <strong>de</strong>terminado <strong>de</strong> negocios<br />
Barreras <strong>de</strong> salida:<br />
Fuerzas in<strong>de</strong>seables que mantienen a <strong>de</strong>masiados competidores en un mercado y conducen a su saturación<br />
y escasa rentabilidad.<br />
Ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor:<br />
Conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s coordinadas <strong>de</strong> una empresa o <strong>de</strong> varias empresas <strong>para</strong> satisfacer las necesida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> los clientes.<br />
Calidad:<br />
La a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> un bien o un servicio y sus procesos <strong>para</strong> satisfacer correctamente el uso que quiere darle<br />
el cliente.<br />
Capital:<br />
Fondos <strong>de</strong> un negocio<br />
Competencias:<br />
Capacida<strong>de</strong>s que posee la organización: lo que sabe hacer bien.<br />
Contabilidad:<br />
Técnica que produce información monetaria sobre la marcha y situación <strong>de</strong> la empresa que permite llevar<br />
las cuentas en forma or<strong>de</strong>nada.<br />
Control:<br />
Proceso que se lleva a cabo <strong>para</strong> medir el estado <strong>de</strong> las variables relevantes <strong>de</strong>l <strong>de</strong>senvolvimiento <strong>de</strong> un negocio.<br />
Costo o coste:<br />
Lo que se paga un precio por obtener un bien o un servicio<br />
Depreciación:<br />
La magnitud en que el valor contable <strong>de</strong> un activo tangible se estima que per<strong>de</strong>rá valor cada año.<br />
Dirección (management):<br />
Consecución <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> negocio, mediante la movilización <strong>de</strong> otras personas