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Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...

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MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 73<br />

GLOSARIO DE TÉRMINOS<br />

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Accionistas:<br />

Quienes poseen la empresa, pue<strong>de</strong>n ser individuos u organizaciones<br />

Activo circulante:<br />

Bienes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad que se esperan convertir en efectivo durante el año en ejercicio.<br />

Activo fijo tangibles:<br />

Bienes tangibles que pue<strong>de</strong>n ser señalados y tocados <strong>de</strong> propiedad <strong>de</strong> la empresa<br />

Administración:<br />

Acción y efecto <strong>de</strong> gestionar los recursos disponibles en una empresa, con el propósito <strong>de</strong> alcanzar sus objetivos.<br />

Alianza estratégica:<br />

Compromiso mutuo <strong>de</strong> cooperación conjunta entre dos o más empresas con objetivos concretos.<br />

Amortización:<br />

Cantidad <strong>de</strong>ducida cada año <strong>de</strong>l valor contable <strong>de</strong> un activo intangible.<br />

Análisis SWOT:<br />

Visión general <strong>de</strong> una empresa en cuanto a sus Fortalezas (Strengths), Debilida<strong>de</strong>s (Weaknesses), Oportunida<strong>de</strong>s<br />

(Oportunities) y Amenazas o vulnerabilida<strong>de</strong>s (Threats).<br />

Balance:<br />

Declaración <strong>de</strong> los Pasivos y <strong>de</strong> los Activos que expresa la situación financiera <strong>de</strong> la empresa en una fecha<br />

<strong>de</strong>terminada.<br />

Barreras <strong>de</strong> entrada:<br />

Obstáculo que hace difícil o imposible que los competidores entren en un segmento <strong>de</strong>terminado <strong>de</strong> negocios<br />

Barreras <strong>de</strong> salida:<br />

Fuerzas in<strong>de</strong>seables que mantienen a <strong>de</strong>masiados competidores en un mercado y conducen a su saturación<br />

y escasa rentabilidad.<br />

Ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor:<br />

Conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s coordinadas <strong>de</strong> una empresa o <strong>de</strong> varias empresas <strong>para</strong> satisfacer las necesida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> los clientes.<br />

Calidad:<br />

La a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> un bien o un servicio y sus procesos <strong>para</strong> satisfacer correctamente el uso que quiere darle<br />

el cliente.<br />

Capital:<br />

Fondos <strong>de</strong> un negocio<br />

Competencias:<br />

Capacida<strong>de</strong>s que posee la organización: lo que sabe hacer bien.<br />

Contabilidad:<br />

Técnica que produce información monetaria sobre la marcha y situación <strong>de</strong> la empresa que permite llevar<br />

las cuentas en forma or<strong>de</strong>nada.<br />

Control:<br />

Proceso que se lleva a cabo <strong>para</strong> medir el estado <strong>de</strong> las variables relevantes <strong>de</strong>l <strong>de</strong>senvolvimiento <strong>de</strong> un negocio.<br />

Costo o coste:<br />

Lo que se paga un precio por obtener un bien o un servicio<br />

Depreciación:<br />

La magnitud en que el valor contable <strong>de</strong> un activo tangible se estima que per<strong>de</strong>rá valor cada año.<br />

Dirección (management):<br />

Consecución <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> negocio, mediante la movilización <strong>de</strong> otras personas

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