01.12.2014 Views

Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...

Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...

Manual Diseño y Elaboración de Planes de Negocios para Micro y ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

MANUAL DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS PARA MICRO Y MEDIANOS EMPRESARIOS RURALES 75<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

ÿ<br />

Merchandising:<br />

Promoción<br />

<strong>Micro</strong>empresa:<br />

Empresa in<strong>de</strong>pendiente, generalmente <strong>de</strong> tipo familiar, <strong>de</strong> un número menor a 10 trabajadores permanentes.<br />

<strong>Micro</strong>empresa rural:<br />

Unida<strong>de</strong>s productivas establecidas en el medio rural, que <strong>de</strong>sarrollan activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> bienes o<br />

servicios, tanto <strong>de</strong> or<strong>de</strong>n agrícola y no agrícolas, utilizando diferentes niveles <strong>de</strong> tecnología y que son integradas<br />

por un número no mayor <strong>de</strong> 10 integrantes.<br />

Misión:<br />

La razón <strong>de</strong> ser <strong>de</strong> la organización, el papel que ocupa en el mundo.<br />

Negocio:<br />

Organización que pue<strong>de</strong> operar como entidad comercial se<strong>para</strong>da y singular.<br />

Nicho <strong>de</strong> mercado:<br />

Pequeño segmento <strong>de</strong> negocio en el que pue<strong>de</strong> ejercer li<strong>de</strong>razgo una pequeña empresa, y don<strong>de</strong> están protegidas<br />

<strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>s competidores.<br />

Organigrama:<br />

Representación en forma <strong>de</strong> diagrama <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> mando <strong>de</strong> la organización.<br />

Patente:<br />

Derechos <strong>de</strong> propiedad intelectual garantizados a los inventores <strong>de</strong> nuevos productos, procesos, etc.<br />

Plan <strong>de</strong> <strong>Negocios</strong>:<br />

Documento que <strong>de</strong>scribe los propósitos <strong>de</strong> un negocio, generalmente en los años veni<strong>de</strong>ros, con el fin <strong>de</strong><br />

conseguir fondos <strong>de</strong> fuentes financieras o <strong>para</strong> conseguir socios.<br />

Po<strong>de</strong>r en el mercado:<br />

Capacidad <strong>para</strong> dictar condiciones en un mercado.<br />

Posición <strong>de</strong> mercado:<br />

Posición relativa <strong>de</strong> un producto en el mercado o proceso <strong>para</strong> obtener una posición <strong>de</strong>terminada.<br />

Posicionamiento:<br />

Localizar una posición <strong>de</strong> marketing <strong>para</strong> el producto <strong>de</strong> una empresa <strong>de</strong> manera que se diferencie <strong>de</strong> la<br />

competencia y cubra un vacío.<br />

Presupuesto:<br />

Plan anual <strong>de</strong> ventas y beneficios que <strong>de</strong>ben ser cumplidos por una empresa, <strong>para</strong> tener un rendimiento<br />

satisfactorio<br />

Promoción:<br />

Gastos <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> una empresa <strong>de</strong>stinados a captar clientes <strong>para</strong> sus productos.<br />

Rentabilidad:<br />

Beneficio obtenido por cada unidad monetaria <strong>de</strong> capital invertido.<br />

Segmentación <strong>de</strong> mercado:<br />

Dividir el mercado en partes en las que los compradores tienen criterios similares <strong>de</strong> adquisición.<br />

Subcontratación:<br />

Compra <strong>de</strong> componentes, bienes y servicios a terceros.<br />

Unidad estratégica <strong>de</strong> negocios:<br />

Unidad operacional que agrupa diversos productos que se ven<strong>de</strong>n a un segmento <strong>de</strong> clientes, los cuales<br />

enfrentan a un conjunto bien <strong>de</strong>finido <strong>de</strong> competidores.<br />

Ventaja competitiva<br />

Cuando la empresa ha i<strong>de</strong>ntificado un mercado, o nicho <strong>de</strong> mercado, don<strong>de</strong> es posible tener una ventaja <strong>de</strong><br />

precio, <strong>de</strong> costos, o <strong>de</strong> ambas variables, sobre sus competidores.<br />

Visión:<br />

Una inspiradora opinión sobre en lo que se podría convertir una empresa, un sueño sobre su futuro.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!