TITULO DEL DOCUMENTO - Secretaria de Salud

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Programa 20: Provisión de Servicios de Salud del Segundo Nivel de Atención (servicios hospitalarios) Coordinación Actividad 001 Dirección y Coordinación: Contempla las acciones administrativas que se realizan con el fin de apoyar el cumplimiento de los productos establecidos en las demás actividades del programa. Actividad 002 Servicios de salud en consulta externa especializada Atenciones de consulta externa especializada que contribuyan a recuperar la salud materna y en menores de cinco años Atenciones de consulta externa especializada que contribuyan a recuperar la salud de la población demandante Actividad 003 Servicios de hospitalización Incluye los servicios de internación que se brinda a la población en general y que se han dividido en dos grandes grupos: Servicios de Hospitalización que contribuyan a recuperar la salud materna y en menores de cinco años Servicios de hospitalización que contribuyan a recuperar la salud de la población demandante Actividad 003 Servicios de salud de emergencia: incluye las atenciones que se brindan en los hospitales por concepto de emergencia 16
VI. Enlace Entre Planificación Estratégica y Operativa La Planificación Estratégica Institucional es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones y que orienta una planificación de mediano plazo (4años) en los cuales se expresan las prioridades y políticas que orientan las acciones de la institución para poder contribuir al logro o resolver un determinado problema de salud, en nuestro caso, y es a través de esta herramienta que se alinea el “quehacer institucional” con los grandes objetivos y metas nacionales manifiestos en la Visión de País y Plan de Nación y es a través de estos que se orienta o a lo que responde la formulación de los Planes operativos anuales (POA) para cada gestión. En el Plan estratégico Institucional (PEI) se expresan los logros que se pretenden alcanzar al final del periodo (en este caso 4 años) esos logros trascienden la institución y son Resultados Sectoriales, por lo tanto es a través de las acciones o servicios relacionados con el “quehacer institucional” que se manifiesta la forma en que se contribuye a esos logros o resultados, ya que puede ser varias instituciones u organizaciones las responsables con sus servicios dentro del sector así como intersectoriales las que aúnen a un resultado particular. Siguiendo esta lógica se puede decir que los POAs deben responder al PEI, o ser de lo planteado en ellos que deben de derivarse los mismos. Es en los POAs donde se operativiza lo expuesto en el PEI, mediante las acciones, servicios o productos derivados del quehacer institucional y enmarcados en ley que se cumple con lo expresado o manifestado en el PEI. La lógica de la Planificación nos dicta que tenemos que plantearnos un camino, una meta o logro a un mediano plazo y aquí hablamos de la planificación estratégica de mediano plazo (4 años) de la cual se derivan los POAs para un determinado periodo de tiempo (1 año) los cuales concretizan sus productos en una cadena de valor publico, como se puede apreciar en el esquema siguiente: • RR.HH. • Materiales • Tecnológicos • Financieros Procesos Resultado De Gestión OMI Objetivo Estratégico INSUMO PROCESOS PRODUCTOS RESULTADO INTERMEDIO Producto Final o Intermedio Terminal RESULTADO IMPACTO Intra Institucional Extra Institucional Estructura Presupuestaria POA’S • Programa (Producto Terminal) • Subprograma • Proyecto • Act./Obra (Productos Intermedios) PEI 17
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RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES ESP
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1) Los pagos de servicios públicos
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SECRETARÍA DE ESTADO EN EL DESPACH
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Actividad 04: Atención a Enfermeda
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2) Utilizar el OBJETO 35100 PRODUCT
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FIRMA GERENCIA ADMINISTRATIVA O A Q
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