TITULO DEL DOCUMENTO - Secretaria de Salud

VI.
Enlace Entre Planificación Estratégica y Operativa
La Planificación Estratégica Institucional es una herramienta que se utiliza para la toma de
decisiones y que orienta una planificación de mediano plazo (4años) en los cuales se expresan las
prioridades y políticas que orientan las acciones de la institución para poder contribuir al logro o
resolver un determinado problema de salud, en nuestro caso, y es a través de esta herramienta que
se alinea el “quehacer institucional” con los grandes objetivos y metas nacionales manifiestos en la
Visión de País y Plan de Nación y es a través de estos que se orienta o a lo que responde la
formulación de los Planes operativos anuales (POA) para cada gestión.
En el Plan estratégico Institucional (PEI) se expresan los logros que se pretenden alcanzar al final
del periodo (en este caso 4 años) esos logros trascienden la institución y son Resultados Sectoriales,
por lo tanto es a través de las acciones o servicios relacionados con el “quehacer institucional” que se
manifiesta la forma en que se contribuye a esos logros o resultados, ya que puede ser varias
instituciones u organizaciones las responsables con sus servicios dentro del sector así como
intersectoriales las que aúnen a un resultado particular.
Siguiendo esta lógica se puede decir que los POAs deben responder al PEI, o ser de lo planteado en
ellos que deben de derivarse los mismos. Es en los POAs donde se operativiza lo expuesto en el
PEI, mediante las acciones, servicios o productos derivados del quehacer institucional y enmarcados
en ley que se cumple con lo expresado o manifestado en el PEI.
La lógica de la Planificación nos dicta que tenemos que plantearnos un camino, una meta o logro a
un mediano plazo y aquí hablamos de la planificación estratégica de mediano plazo (4 años) de la
cual se derivan los POAs para un determinado periodo de tiempo (1 año) los cuales concretizan sus
productos en una cadena de valor publico, como se puede apreciar en el esquema siguiente:
• RR.HH.
• Materiales
• Tecnológicos
• Financieros
Procesos
Resultado
De Gestión
OMI
Objetivo Estratégico
INSUMO PROCESOS PRODUCTOS RESULTADO
INTERMEDIO
Producto
Final o
Intermedio
Terminal
RESULTADO
IMPACTO
Intra Institucional
Extra Institucional
Estructura
Presupuestaria
POA’S
• Programa (Producto Terminal)
• Subprograma
• Proyecto
• Act./Obra (Productos Intermedios)
PEI
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