TITULO DEL DOCUMENTO - Secretaria de Salud

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fundamentales para el proceso de evaluación de la gestión, ya que establecen la base para determinar el grado de cumplimiento de las metas definidas en el presupuesto. Para esta evaluación de desempeño asociado a un objetivo, ya sea estratégico u operacional, requiere diseñar indicadores relativos a aspectos de eficacia, eficiencia, economía y calidad; sin perjuicio de que, en ocasiones, pueda adicionarse a éstos otro conjunto de indicadores que suministren datos útiles para la valoración de resultados y la adopción de decisiones de gestión. Las metas por su parte son el valor numérico a lograr para cada indicador. Las metas deben cumplir tres características importantes: ser alcanzables y ser retadoras. Alcanzables: Las metas deben ser factibles de alcanzar. Sin embargo, la mayoría de las veces, no es fácil, por lo que se debe realizar un análisis del desempeño histórico del factor en cuestión, la capacidad de respuesta actual, las necesidades de los beneficiarios y en base a esto, determinar el potencial de mejora estimado y fijar la meta. Retadoras: Establecer metas que comprometan mejoras en el desempeño de la Institución o de la unidad Ejecutora, alineándolas con el espíritu de la Política de Estado y con el objetivo fundamental de mejorar la efectividad del sistema gubernamental. Por otra parte, las metas retadoras, una vez aceptadas, deben generar una mayor efectividad y compromiso de los involucrados. Valor Ideal de la Meta: Es muy útil tener definida la meta “ideal o estándar”, es decir, el valor numérico necesario para poder considerar que cada factor crítico de éxito se ha logrado. Este valor nos sirve de referencia y nos señala la magnitud del reto a lograr en el futuro. Dentro de este marco se espera que el Plan Operativo Anual 2013 En la programación de las metas tanto en el programa 18 Rectoría de la Salud y Programa 19Provisión de Servicios de Salud del Primer Nivel de Atención se han definido productos por actividad, estos serán los medidores del quehacer de cada actividad presupuestaria. Para obtener el dato estadístico cada Producto se hace la sumatoria de las metas de cada actividad. Ello conlleva grandes implicaciones en cuanto a los cambios, la eficiencia y equidad en el accionar, especialmente dentro de las limitaciones financieras, ya que se necesita el concurso de todos y cada uno de los participantes de los servicios de salud, a fin de que se optimicen los recursos y se logren los objetivos, enfatizando en las prioridades definidas y en la apertura programática / actividades presupuestaria definidas para las regiones: Programa 18: Rectoría de la Salud En el año 2013 el programa 18 actividades de Rectoría lo conforman las siguientes instancias del Nivel Central: 8. Despacho de Secretaria de salud: Es la entidad organizacional de mayor autoridad y jerarquía de la institución y el Sector Salud. Es el responsable final de que todas las funciones de la Secretaria de Salud se ejecuten de manera eficiente y efectiva. Lidera los procesos sustantivos de rectoría en salud y el desarrollo de las funciones esenciales de salud pública. 9. Sub Secretaria de Riesgos Poblacionales: es el colaborador inmediato del Secretario de Estado en el Despacho de Salud, responsable de la coordinación de las áreas de Promoción de la Salud, Vigilancia de la Salud y Regulación Sanitaria. 46
10. Sub Secretaria de Política Sectorial: Es la instancia encargada de la coordinación de las actividades atinentes a la elaboración, ejecución y evaluación de las políticas y el Plan Nacional de Salud y es responsable de las acciones de orientación, coordinación, dirección o supervisión de las entidades, instituciones u órganos desconcentrados o descentralizados del Sector Salud, que le delegue el Secretario de Estado en el Despacho de Salud. 11. Sub Secretaria de Redes de Servicios: es el colaborador inmediato del Secretario de Estado en el Despacho de Salud, responsable de la coordinación de las actividades relacionadas con la red de servicios de la Secretaría de Salud 12. Unidad de Planeamiento y Evaluación de la Gestión: gestiona la elaboración del Plan Nacional de Salud; orienta y apoya la formulación de planes, programas y proyectos institucionales y sectoriales; y la utilización de los recursos financieros en todos sus niveles; promueve nuevas opciones equitativas en el financiamiento a través nuevos modelos de gestión y atención y el desarrollo de un sistema de monitoreo y evaluación basado en un sistema de información integral y de calidad que contribuya a garantizar que la gestión institucional esté orientada a mejorar efectivamente y con equidad la situación de salud de la población hondureña en todos los niveles. 13. Unidad de Gestión Sanitaria Ambiental: Es responsable de funciones estratégicas de Gestión Sanitaria Ambiental y de integrar el componente ambiental en las funciones de regulación, vigilancia y promoción de la salud. 14. Unidad de Vigilancia de la Salud: Esta instancia es responsable de generar conocimiento, analizar, y dar seguimiento al estado, determinantes y tendencias de la Salud Pública; con el propósito de identificar su riesgo e impacto, para tomar decisiones oportunas que permitan proteger y mejorar la salud y la calidad de vida de los hondureños. A las instancias anteriores les corresponde las siguientes actividades u obras 001Dirección y Coordinación Superior 002 Servicios de Normalización y Vigilancia Sanitaria 003Coordinación y Articulación Interinstitucional y Sectorial 004 Articulación, Armonización y Cobertura de Servicios de Salud 005 Planificación Estratégica y Evaluación Institucional 006 Gestión de Saneamiento Ambiental 47
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