Los Negocios Inclusivos en Colombia - SNV

Negocios Inclusivosen ColombiaNegocios Inclusivosen ColombiaJóvenes caficultoresEsquema: el equipo que liderael Proyecto, a través de losComités departamentales, buscauna finca cafetera que esté enventa y la hace avaluar; negociael mejor precio posible, consiguelos recursos en el sistemafinanciero, hace la compra y laentrega a un grupo de jóvenesde familias con tradición cafeterapara que la trabajen y la paguenpor cuotas en un plazo máximode doce años. Los jóvenes soncuidadosamente seleccionadospartiendo de una convocatoriapública y abierta.• Financiación: para obtenerlos recursos financieros queles permitan a estas familiasadquirir las fincas y el capitalde trabajo necesario, y con elobjeto de transmitir confianzaa las instituciones del sectorfinanciero, la Federacióncreó la incubadora AccesoCafé Ltda. Esta empresaotorga las garantías y tramitalos créditos, que sontransferidos en su totalidada los jóvenes caficultores,quienes adquieren una obligaciónespejo con AccesoCafé Ltda, empresa que pagalas obligaciones financieras.De esta manera estosproductores, no sujetos decrédito, se convierten enpropietarios y empresarioscafeteros.cumplir con las obligacionesfinancieras adquiridasy, sobre todo, fomentarhabilidades y capacidadespara la sostenibilidad de losnegocios.• Asociatividad: los jóvenesse agrupan bajo las figurasjurídicas de Cooperativade Trabajo Asociado —queregula las relaciones laboralesy distribuye las tareasproductivas— y de SociedadAnónima —persona jurídicade la que es socia Acceso CaféLtda y que asume la deudafinanciera y la propiedad de latierra—.Población involucrada: 132familias de jóvenes –entre 18 y 35años– de las regiones cafeterasque no han tenido oportunidad deacceder a recursos productivospara el cultivo de café, conun nivel mínimo de educacióndependiendo de la escolaridadde la zona.Entidades vinculadas: la FNCopera a través de sus 15 Comitésdepartamentales, 356Comités municipales y 3 oficinascoordinadoras. Además,cuenta con una red comercialinstitucional que comprende losalmacenes Almacafé, 39 cooperativascon 356 puntos decompra, exportadores como lamisma Federación y la agenciaexportadora de las cooperativasExpocafé, la Fábrica Buencafé-Liofilizado de Colombia, lastiendas Juan Valdez y con entidadesde apoyo como el Centrode Investigaciones Cenicafé y elCentro Educativo Agropecuario«Fundación Manuel Mejía».Inversión: para poner en marchaeste ambicioso Proyecto,la FNC firmó un préstamo conel Banco Interamericano deDesarrollo por US$ 6 millonesen julio de 2006. Estos recursoscubren la gestión, el apoyologístico, el acompañamiento ylos sistemas de seguimiento yevaluación del Proyecto. Parael desarrollo de los proyectosproductivos —tierra y capital detrabajo— se gestionaron recursoscon bancos comerciales localescon el fin de lograr financiacióna largo plazo.Logros y resultados (marzode 2007 a octubre de 2008)millones del sector bancario,para financiar la compra defincas y el capital de trabajo.• La comercialización de 78.67toneladas de café, a travésde la edición especial limitadaCafé Juan Valdez – JóvenesCaficultores, elaborada congranos de la más alta calidad.• La creación de un modelo dereforma agraria con mecanismosde mercado, que permitea los jóvenes campesinos accedera factores productivos ypermanecer en el campo.• La producción cafetera conniveles máximos de adopcióntecnológica y de aplicación deherramientas empresariales.• El inicio de un relevo generacional,para que Colombia sigaproduciendo el mejor café delmundo.• La apertura de la actividad cafeteraa la mujer colombiana,que representa el 40% entrelos jóvenes seleccionados.• Acompañamiento: los jóvenesreciben capacitaciónen aspectos técnicos, sociales,empresariales ylegales, que les garantiza• 132 familias de jóvenes caficultores,que han logrado oestán en proceso de ser dueñasde sus empresas cafeteras.• La disposición de US$ 2.55051