Gestión ambiental - Chec

En cuanto a la resolución 123 de la CREG la cual definela metodología para la remuneración a los prestadoresde las actividades del servicio de Alumbrado Público,contamos con la valoración de las unidades constructivasde Alumbrado Publico de los municipios deRiosucio y Aranzazu, con los cuales tenemos contratode concesión. Con Casa Matriz visualizamos nuevasoportunidades de negocio con los otros municipiosdel área de mercado de CHEC.Otros convenios celebrados con accionistasConvenio CHEC- Alcaldía Realización Juegos Eléctricos:firmamos el 08 de mayo de 2012 con el municipio deManizales el convenio N° 1205080324, con el objetode “desarrollar acciones conjuntas para el mantenimientoy adecuación del coliseo mayor Jorge ArangoUribe y del coliseo menor Ramón Marín Vargas, prestarestos y otros escenarios deportivos a CHEC parala celebración de los IX Juegos Nacionales del sectoreléctrico; garantizar la instalación y permanencia dela publicidad de CHEC en estos escenarios y garantizarlos derechos que a favor de CHEC se consignan en esteconvenio” en el cual CHEC aportó $ 240 millones.Convenio de Asociación, Colaboración y Cofinanciaciónentre la Gobernación de Risaralda, el Comité de Cafeterosde Risaralda, la Alcaldía de Dosquebradas y CHEC:firmamos el 13 abril de 2012 el acuerdo marco de cooperacióncon el objeto de “aunar esfuerzos, técnicos,operativos, presupuestales y financieros para acompañara los establecimientos educativos de la zonarural del departamento de Risaralda en el proceso dearticulación de los niveles educativos comprendidosentre los niveles de básica, media y educación superioreste ultimo a través de los ciclos propedéuticos”.Este convenio impacta a 3.925 estudiantes del Departamentodel Risaralda y CHEC aportará un valor de $2.514.899.676.Informe gestión de riesgosDurante la vigencia 2012, la gestión integral de riesgosse consolida y evoluciona en la aplicación metodológica,con una nueva construcción y ajustes en elenfoque. Así elaboramos el segundo mapa de riesgosestratégicos alrededor del mapa de objetivos del Cuadrode Mando Integral (CMI), realizamos la segundaactualización de riesgos por procesos e incursionamosen la puesta a prueba de una metodología de gestiónde riesgos para proyectos.De acuerdo con la dinámica organizacional, la materializaciónde eventos se evidencian en cada unidad deriesgos definida (Riesgos estratégicos, de los procesosy de los proyectos) y además en las auditorías internasy externas, temas que están a cargo de la Unidadde Control Interno, quienes identificaron que en la vigencia2012 se materializaron riesgos que no afectansignificativamente el desempeño de la Empresa en elaño 2012 (incidencia desde sin consecuencias hastaconsecuencias aceptables).Unidades de riesgos 2011-2012Para el año 2012 en CHEC se abordaron las etapas propuestaspor la norma ISO 31000 para cada Unidad deRiesgos, aplicando el establecimiento del contexto, lavaloración, el tratamiento, el monitoreo y revisión, lacomunicación y consulta de los riesgos.Unidad de riesgos estratégicosLa escala de calificación de losriesgos es de Inadmisible, inaceptable,tolerable y aceptable.En la metodología aplicada,se propone priorizar los tratamientosde acuerdo con la criticidad,empezando por los inadmisibles,pero bajando inclusohasta los aceptables, según seael caso.Los riesgos agrupados en esta categoría, se derivaronde analizar los objetivos del cuadro de mando integral(CMI) e identificar los riesgos de que estos objetivosno se cumplan. Adicionalmente se buscó cómo la unidadde riesgos tanto Operacional como de Proyectos,apalancan desde el establecimiento de controles, lostratamientos requeridos por los riesgos identificadoscomo estratégicos. Grupo de interés asociado: Dueños.Riesgos estratégicos CHEC - 2012N° RIESGOS12346Demoras en una recuperación oportunade la operación, debido a unainterrupción por falta de un plan decontinuidad de negocio.Incrementos no previstos en los costosde operación del negocio.Generar impactos negativos al medioambiente y con ello a los diferentesgrupos de interés.Actuaciones de trabajadores o contratistasde la organización que causandaños a su reputación, imagen omarca.Continuos cambios en los modelos degestión y operación impactando negativamentela organizaciónOBJETIVO DEL CMI (estratégico)ASOCIADOIncrementar el valor para losgrupos de interésLograr excelencia operacionalen los procesos.Actuar con responsabilidadeconómica, social y ambientalen las zonas de influenciaCHEC.Fortalecer las relaciones y lascomunicaciones con los gruposde interés externosDesarrollar las capacidadesorganizacionales.10