Gestión ambiental - Chec

De cara a la comunidadInversión: La inversión de los programas correspondientesa la estrategia ascendió a los Doscientos sesentay seis millones de pesos ($266 millones), quecorresponden al 5,7% de la inversión correspondienteal 2012.nización y profesionales que hacen parte de distintasáreas de la empresa.Empleos generados: Directos 15Indirectos 40Estrategia de participación basada en el encuentro, eldiálogo, la rendición de cuentas y la respuesta efectivaa compromisos entre la empresa, los clientes y la comunidad,en diferentes aspectos relacionados con elactuar empresarial y la prestación del servicio públicode energía.Iniciativas desplegadas en el año 2012:• Mesas Zonales• Hablando ClaroN° de Municipios Impactados: 40 municipios del áreade influencia CHEC (Caldas y Risaralda) y 14 corregimientosLogros y aportesPersonas impactadas: Las estrategias contaron con laparticipación de 2.836 personas de 40 municipios y 14corregimientos de los departamentos de Caldas y Risaralda.Cobertura que corresponde al 1,40% del totalde la población impactada en el año 2012.Sociales: Estas iniciativas se convirtieron en la oportunidadde dar continuidad a un proceso abierto yparticipativo que permite convocar actores estratégicoscon el fin de intercambiar información y generarcompromisos, para que de manera conjunta empresa/comunidad/clientes,aportemos al mejoramientoen la prestación del servicio de energía. Así mismo, selogro generar espacios basados en el dialogo y la escucha,que permitieron estrechar relaciones y promoverla inclusión e integración entre los representantes denuestros grupos de interés, los directivos de la orga-Oportunidades de mejora:• Ampliar el número de seguimientos - encuentroscon los voceros representantes de cada una de lasmesas de trabajo, con el fin, de asegurar el cumplimientode compromisos, de fortalecer los canales dediálogo permanente empresa/comunidad.• Lograr la vinculación de los voceros en los procesosde convocatoria, para garantizar la participaciónde los actores estratégicos de cada municipio y/o corregimientovisitado.• Ampliar el número de mesas zonales, escuchandoel llamado de algunos participantes de corregimientosque solicitan la presencia de CHEC con estetipo de iniciativas.28