Gestión ambiental - Chec

Avances estudio cultura organizacionalEn lo relacionado con cultura organizacional, continuamosla ejecución de las fases del “Estudio deCultura Organizacional”, el cual tuvo como objetivoidentificar la cultura actual y la cultura deseada queapalanque y potencialice el logro de la estrategia dela empresa, mediante la identificación de brechas críticasy los planes de transformación requeridos paratal fin. Para ello Invertimos $6 millones de pesos en larealización del estudio y obtuvimos como resultadospara CHEC, la definición de planes de acción asociadosa cada tema de transformación de cultura meta, lacontinuación en la ejecución de acciones para lograrlos rasgos culturales deseados, la identificación devictorias tempranas, y el aprovechamiento del instrumento“Monitor del cambio” para verificar avances enel cierre de la brecha cultural identificada.Avances gestión éticaFrente a la gestión ética de la empresa y teniendocomo referencia que los valoresconstituyen la base de la cultura organizacionaly que los comportamientos éticosson fundamentales para el logro dela estrategia corporativa, como empresainvertimos $27 millones de pesos paraque de la mano con la Universidad Externadode Colombia, se realizaran asesoríasy capacitaciones que permitieranaportar a la construcción de la estructuraética de CHEC, dentro de las cuales se resaltanel seminario taller “Estructura Ética”dirigido a trabajadores responsablesdel relacionamiento con los diferentesgrupos de interés, la sensibilización parael Comité de Gerencia frente a la importanciade la gestión ética, la elaboraciónde la “Guía de Comportamientos Éticos”,la realización de la campaña de comunicacióninterna frente a valores corporativos,el inicio de la identificación de referentes éticos yla integración de los valores a las estrategias de desarrollode competencias. .Acompañamiento a las fases ciclo PIDD2012Con el fin de acompañar el desempeño y desarrollo de846 trabajadores CHEC en relación con las metas quecontribuyen a los objetivos estratégicos de cada subgerencia.Soportamos en la herramienta denominadaPlan Individual de Desempeño y Desarrollo (PIDD) ladefinición y seguimiento a dichas metas, lograndorealizar seguimiento durante el primer semestre a 788planes, y en el segundo semestre a 841 planes.Se destaca a su vez el compromiso de CHEC frente ala realización de acompañamientos puntuales al desempeño,para lo cual, se acompañó el quehacer de19 trabajadores, con el fin de mejorar sus niveles derespuesta organizacional, para ello se realizó un totalde 74 sesiones repartidas en 112 horas presenciales detrabajo con tutorados y tutores buscando estrategiasconjuntas de mejoramiento al desempeño.Registro de seguimientos por parte delos auxiliares TécnicosPara facilitar en los trabajadores la apropiación de laherramienta PIDD a un mayor nivel de conciencia yresponsabilidad con la gestión y registro de su propiodesempeño en el Sistema de Gestión Integral (SGI)de CHEC, entregamos y socializamos el uso de BitácoraPIDD a 199 auxiliares. Con lo anterior se logró:Disminuir la resistencia a la implementación de laherramienta, la elaboración de narrativas propias deldesempeño por parte de los trabajadores, las cualesfacilitaron la retroalimentación por parte de los tutores;se elevaron los niveles de compromiso con el cumplimentode las metas de desempeño y se fortalecióla movilización de conciencia individual de los trabajadores,para el logro de los objetivos de áreas y equiposde trabajo alineados con los objetivos estratégicos.Plan de aprendizajeDurante el año 2012 realizamos una inversión por valorde $ 1.000 millones de pesos aproximadamente,en procesos relacionados con la cualificación de conocimientosy habilidades de los trabajadores de CHEC apartir de la gestión del “Plan de aprendizaje”, el cualcomprende el subsidio integral para estudios de pos-99