tesis suhey savedra.pdf - REPOSITORIO COMUNIDAD ...

16debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el dedesarrollar una ventaja competitiva.Otras teorías como la de Michael Porter 8 ; quien describió la estrategiacompetitiva, la cual muestra cómo las acciones ofensivas o defensivas de unaempresa pueden ofrecer recursos para crear una posición defendible dentro deuna industria; acciones tales que responden a lo que este autor llamo cincofuerzas competitivas las cuales eran determinantes de la naturaleza y el gradode competencia que rodeaba a una empresa y que daban como resultadoobtener un importante rendimiento sobre la inversión.Michael Porter, identificó tres estrategias genéricas que podían usarseindividualmente o en conjunto, para crear al largo plazo esa posición defendibleque sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria, como sonel liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación, el enfoque. Las tresestrategias genéricas aquí esbozadas, pertenecen a los modelos estáticos deestrategia que describen a la competencia en un momento específico. Fueronútiles cuando en el mundo los cambios se daban lentamente y cuando el objetivoera sostener una ventaja competitiva. La realidad es que las ventajas sólo duranhasta que nuestros competidores las copian o las superan. Copiadas osuperadas las ventajas se convierten en un costo.Philip Kotler, plantea Las estrategias de posición competitiva, que dependenbásicamente del tamaño de la empresa y de la posición en el mercado. No porello deja de considerar factores como recursos de la empresa, estrategias de lacompetencia, comportamiento de compra del segmento, etapa del ciclo de vidadel producto, así como las características de la situación económica. Que sonlas estrategias de líder, expansión del mercado total y estrategias defensivas.8 Michael Porter, Estrategia competitiva,1982,editorial Cecsa, página 55