4°. Informe de Actividades - Instituto de Geografía - UNAM

VINCULACIÓN . 237Interdepartamental / intergrupal 4 8 8 6Internacional 2 3 3 4La suma puede ser superior al número total de proyectos, debido a que cada uno puedepertenecer a dos categorías, i.e., Interinstitucional e Interdepartamental.Sin embargo, el principal factor que limita el número y envergadura de losproyectos que podemos abordar, es la aún limitada participación del personalya sea como responsable o como participante en los proyectos, porrazones que ya se han mencionado en otros párrafos y en informes anteriores.Podemos afirmar que los académicos ya enfrentan una carga detrabajo significativa para cumplir con sus compromisos académicos sustantivosy que la coordinación de proyectos con entidades externas, contiempos de entrega fijos y decisiones administrativas que tomar, puederesultar una experiencia desgastante. Aun cuando se pueda tener interésen participar en este tipo de proyectos, la carga de trabajo programadapor cada investigador impide, muchas veces, asumir la responsabilidadde entrar en un convenio que absorberá gran parte de su tiempo y queimpedirá cumplir con los objetivos anuales particulares. De hecho, puededecirse que tanto la elaboración de propuestas, como el papeleo necesarioy la administración de estos proyectos, son más sencillas que, porejemplo, las de proyectos financiados por CONACYT, aunque sus objetivosno son puramente científicos y hay que obtener resultados en tiemposdeterminados. Además, una parte importante del papeleo jurídico y de larelación con las contrapartes corre a cargo de la Secretaría Técnica deVinculación, que debe proporcionar la orientación necesaria.Puede aducirse que la realización de trámites, las políticas del Instituto,los lineamientos de ingresos extraordinarios o la normatividad universitariadesincentivan la participación en estos proyectos. Esto resultaría paradójico,en un momento en el que los límites para el monto de becas yhonorarios se han incrementado significativamente, y su trámite consistesimplemente en la elaboración de un oficio. Existen proyectos sumamentecomplejos, cuya administración requiere de un esfuerzo significativo, perola mayoría no lo son. Los porcentajes retenidos por el IGg son iguales oinferiores a los de otras dependencias universitarias que los aplican sinmenoscabo en la cantidad y tamaño de proyectos de ingresos extraordinariosque ejecutan. Reducir estos porcentajes no sólo depende del Insti-