Infrorme 2005-2006 - CONAVIM

consolidar acciones que impulsen la calidad en el servicio de seguridadpública en esta ciudad. A la fecha, el documento final con el diagnósticoy las propuestas, ya fue entregado al Secretario de Seguridad Públicamunicipal, a través del documento denominado “Diseño y Elaboracióndel Instrumento Diagnóstico del Proyecto sobre Rendición de Cuentas”que se propone la profesionalización de la policía a través de mecanismosde evaluación y control que tengan en cuenta los derechos humanosde las y los elementos, para que se refleje en el respeto a los derechos delas y los ciudadanos.El diagnóstico partió de un análisis del marco legal de la policíamunicipal, y continuó con un estudio en la Secretaría de SeguridadPública Municipal, donde se recogió información a través de visitasguiadas, entrevistas individuales y dinámicas grupales con el personaloperativo. Adicionalmente, se entrevistó a representantes de instanciasintegradas en mecanismos de control: el Área Jurídica, el Departamentode Prevención Social, Asuntos Internos y el Consejo de Honor yJusticia. La fase del estudio in situ se realizó durante una semana deestancia en Ciudad Juárez de personal del INSYDE.Este proyecto se distinguió de otros estudios similares en la priorizacióne integración de la perspectiva de la misma policía municipal. En lugarde construir el diagnóstico con base únicamente en las interpretacionesdel equipo profesional de INSYDE, éste se elaboró primordialmente apartir de las expresiones de los elementos entrevistados quienes, entreotras cosas, abordaron los aspectos problemáticos que enfrentan adiario y realizaron propuestas para su solución. Fueron precisamenteestas experiencias empíricas, el lenguaje y las perspectivas de la policía,las que orientaron el proceso.El diagnóstico muestra a una Secretaría de Seguridad Pública Municipalen proceso de cambio. Antes de la realización del proyecto de INSYDE,nuevas iniciativas en el sistema de supervisión se estaban empezando aponer en ejecución. El mayor problema que parece enfrentar la instituciónfrente a una reforma de su sistema de supervisión, parece ser laescasez de recursos y apoyo que va desde la falta de personal y deinstalaciones, hasta la carencia de equipo para desarrollar las prácticasrutinarias de manera óptima.Este proyecto es un ejercicio inusitado en México y en pocas entidadesde la República se ha desarrollado uno similar hasta su término. CiudadJuárez cuenta ya con el privilegio de poseer una directriz, apoyada en lainvestigación profesional y en la experiencia, que respalda las recomendacionesdadas a fin de lograr estándares aceptables de eficienciapolicial y la consiguiente confianza de la población en la corporación.• La CPEVMCJ tiene como parte de sus tareas sistematizar y analizar lascondiciones que generan la violencia de género. Así, en 2005 convocó aEl Colegio de la Frontera Norte (COLEF), centro público de investigación,especializado en el estudio de los fenómenos regionales de lafrontera México-Estados Unidos, para realizar un estudio sobre laviolencia de género y las condiciones estructurales que condicionan uncontexto de extrema violencia para las mujeres, el cual se tituló: SistemaTercer Informe de Gestión99