PLAN DE INNOVACIÓN DE LA CAFETICULTURA EN EL ... - amecafé

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Cuadro 17. Prácticas de mejora e Innovaciones identificadas en el presentediagnóstico estatal.PRÁCTICAS DE MEJORA INNOVACIONES PROBADAS INNOVACIONES ADESARROLLARPodasesqueléticas y severasanitarias,Podas seberas mediante unprograma de 7 a 10 años(plantaciones de alta productividadManejo de plantaciones con altosrendimientosSelección de semilla Plantaciones con variedades de alto Producción de plantas con altorendimiento con marco de rendimiento, mediante trazos deplantación para aumentar la nivelproducciónCalidad en la huerta Fuentes de fertilización y Calidad en tazadosificaciónElaboración de compostas Lombricomposta Equipo para dar valor agregadoEstablecimiento de vivero Lombricomposta producción de planta injertadaFuente de fertilización y muestreo y análisis de suelos trazos de curvas de niveldosificaciónManejo de equipo Modulo ecológico Uso de desgrosadora y mochilasde motorMarco de plantación 2X1.8 3000 a 3500 platas/ha trazos de curvas de nivelnuevo sistemaProducción de planta en Selección de semillasViveros de tecnificadosviveroRaleo de sombra Reforestación Replantación con plantas criollasinjertadasReforestación Capacitación y asesoría Viveros comunitarios yelaboración de compostasRenovación de huertas Manejo integrado Selección de variedadesadaptadas a la región.Selección de plantas para Viveros tecnificadosManejo de plantaciones con altosla producciónrendimientosEstablecer semilleros y Realizar un taller de capacitaciónviveros para arboles de para seleccionar semilla de lasombra según las misma huerta y controlar las plagasnecesidades de cada y enfermedades con insecticidasproductororgánicos,Establecer viveros de diferentesespecies del género Inga o deotras leguminosas deseables porsu sombra.62
ALTERNATIVAS JERARQUIZADAVI. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y PROYECTOS IDENTIFICADOSPara la definición de las líneas estratégicas prioritarias para la innovación de lacafeticultura en Oaxaca, se seleccionarán las alternativas prioritarias, en base alos siguientes tres criterios, donde los tres se deben cumplir:1) Elegir por lo menos el 33% del número de las alternativas en orden deprioridad.2) La suma de “puntos de importancia”, el indicador FIR, sea de por lo menosel 50% del total.3) Se deberán analizar por lo menos 15 alternativas. Si fuera el caso de haberobtenido un número igual o menor, se deben analizar todas.En Hidalgo se tienen 38 alternativas planteadas, por lo que con 17 se tiene latercera parte de ellas y el indicador (FIR) es mayor al 60%. Con estas alternativasse construyó una matriz con las alternativas y su presencia por región, de maneraque cada línea estratégica, tiene una ubicación regional de aplicación (cuadro 18),en los siguientes niveles de cobertura: a) Todas las regiones, b) Más del 50% deregiones, c) Menos del 50% de regiones (más de una) y d) Sólo una región. En elcaso de Hidalgo tenemos 3 regiones de análisis.Cuadro 18. Presencia de las alternativas priorizadas para la innovación de lacafeticultura, por región en el estado de Hidalgo.REGIONOTOMI-TEPEHUA TLANCHINOL-CALNALI CHAPULHUACAN1 O T CH2 O T3 O T4 O T5 O T CH6 O CH7 O T CH8 O T9 O10 O11 O T12 T CH13 O14 O T15 O T63
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Productivo; establecer las propuest
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La primera tienda de café en Paris
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