Semillero empresarial - Publicaciones - CAF

Semillero empresarialmuy específico, el coordinador se encargará de remitir al participante a otra instancia, integrada por la Red deAliados Externos –lograda gracias al apoyo de la Corporación Andina de Fomento–. Este equipo tiene entre sus filasa un grupo de profesores, expertos y empresarios –denominados “padrinos”–, quienes tienen la misión de despejarlas interrogantes y atender las necesidades de los usuarios.Si, por ejemplo, el emprendedor se ha propuesto llevar a cabo una empresa basada en un tema tan particular comoel desarrollo de sistemas de irrigación, el coordinador SAE deberá transmitir sus dudas a algún ente avezado eneste campo.Se busca un buen padrinoDentro de la Red de Aliados Externos, destaca el llamado empresario “padrino”, quien debe cumplir con lossiguientes requisitos:• Estar al frente de una empresa en funcionamiento. Si es de su propiedad, mejor.• Ser una persona interesada en transmitir su experiencia.• Tener capacidad de negociación y de diálogo.• Ser creativo y flexible.• Tener disponibilidad de tiempo.• Estar abierto al aprendizaje y a las nuevas ideas.Intríngulis del proceso“Una de las premisas fundamentales es que, por lo general, los emprendedorestienen en la cabeza sólo una idea de lo que puede llegar a ser laempresa –razona Moreno–. Es, entonces, cuando tenemos que precisar siestamos o no ante una oportunidad de negocios, ya que no se trata únicamentede contar con una idea, sino de tener la capacidad para podersacarla adelante”.La columna vertebral del SAE se apoya en una metodología especializadaque tiene como objetivo estructurar, en forma organizada, todo el proceso19