Semillero empresarial - Publicaciones - CAF

Semillero empresariallacionada con el SAE. “Luego de conversar con el Infoem, relatar nuestrahistoria de esfuerzo y proponer a la UNY para formar parte de la red decentros de estudio, recibimos el apoyo para una iniciativa propia”, señalaCabré.El proyecto se denominó Taquilla de Atención al Emprendedor y comenzósus operaciones a finales de año 2003, como un centro de información, asesoríay orientación para los integrantes de la comunidad universitaria dela UNY. Su estructura está conformada por la presencia permanente de unconjunto de estudiantes pasantes y un profesor, quienes sirven de intermediariosentre las oportunidades presentadas por organizaciones externas ylas necesidades de la universidad.“Hasta la fecha, hay entre 40 y 50 clientes atendidos, aproximadamente –dice Cabré–. El servicio depende de la naturaleza del caso; hay algunos quese han resuelto con un tríptico y un número telefónico, mientras que a otrosse les ha asesorado hasta el punto de la obtención de un financiamiento”.Entre los logros que se pueden contabilizar se encuentra la aprobación dedos créditos, por parte de la Fundación Central, para la ejecución de ideasde negocios propuestas por estudiantes.Por otro lado, el representante de la UNY insiste en que el modelo no busca,necesariamente, una promoción de iniciativas de alta innovación tecnológica,como suele suceder cuando se habla de incubadoras de empresas.Así sean ideas de negocios tradicionales, se trata de estimular aquellas queproduzcan o generen empresas competitivas, mediante la incorporaciónde conocimientos y elementos que refuercen la competitividad de maneraingeniosa. “Entra a jugar el concepto de ‘innovación incremental’, es decir,pequeños cambios que se van haciendo día a día y que resultan beneficiosospara la organización. No estamos desestimando innovaciones masivas,51