Semillero empresarial - Publicaciones - CAF

Semillero empresarialPero, ¿por qué apoyar una propuesta como ésta? ¿Por qué trabajar en unsistema de preincubación de empresas en Venezuela? No es secreto paranadie que la base empresarial venezolana no es muy sólida y que actualmenteel sector privado debe ser más dinámico, pues el Estado no puedeseguir siendo el gran empleador. De allí la necesidad de diversificarla economía mediante la estimulación de actividades que puedan brindaralternativas no basadas exclusivamente en la explotación de los recursosnaturales, como es el caso de la industria del software.En el caso venezolano, el lánguido tejido empresarial se deja ver en lasdesventajas que presenta la competitividad local con respecto a los demáspaíses de la región. Así se puede percibir en el Índice de competitividadpara el crecimiento 2003-2004 4 , en el cual Venezuela ocupa el lugar número82, entre 102 países analizados.Estos son los aspectos que motivaron a la CAF a plantearse como metaser parte de aquellas propuestas que beneficien y promuevan la capacidademprendedora de las personas, y la proliferación de ideas innovadoras denegocios que puedan optimizar la competitividad de la región.Por esta razón, al contemplar el nivel de compromiso de la Unimet y elInfoem con el fomento del talento y la creatividad, se decidió apoyar al Serviciode Atención al Emprendedor (SAE). El rol de la CAF, en este caso, fuefuncionar como un ente articulador, capaz de sentar en una misma mesa alos sectores público y privado, para así evitar la duplicación de esfuerzos.En este sentido, la metodología diseñada por el SAE se reconoce como inéditaen este tipo de sistemas en la región andina y su aplicación, sin duda4. Extraído de la publicación Costruyendo el Dorado. Lecciones del Programa Andino de Competitividad.Editado por la CAF, Lima, 2003, p. 21.59